Acumatica évalué par rapport aux 10 principaux critères de sélection des fournisseurs d’ERP pour les distributeurs

Vue d’ensemble

Aujourd'hui, dans ce que beaucoup appellent « le nouveau présent », les distributeurs sont confrontés à des défis sans précédent : les réseaux de chaînes d'approvisionnement demeurent exceptionnellement complexes et imprévisibles, la concurrence s'intensifie chaque jour et les exigences des clients augmentent. Et, plus important encore (et préoccupant), les marges sont faibles (et ne cessent de diminuer).

Il est crucial de tout mettre en œuvre pour réduire les coûts, augmenter les revenus et augmenter la rentabilité. Le défi consiste à identifier les processus et les fonctions où des gains d'efficacité, même minimes, peuvent être réalisés.

Comment votre organisation peut-elle devenir plus efficace ? La réponse : en impulsant le changement dans pratiquement toutes ses fonctions.

Corrigez les processus d'affaires défaillants. Éliminez les solutions de rechange et les bricolages manuels. Intégrez les systèmes essentiels. Optimisez vos achats. Maximisez l'efficacité de votre entrepôt. Simplifiez la logistique et l'expédition. Raccourcissez le cycle de commande. Améliorez la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Accélérez la facturation. Optimisez votre trésorerie. Modernisez vos analyses. Améliorez la transparence et la visibilité de vos opérations. Pour ce faire, vous avez besoin de la solution ERP adaptée. Mais quelle est la meilleure solution pour votre entreprise ?

C'est une question difficile. Parce que chaque entreprise est différente. Parce qu'aucune entreprise ne gère ses opérations de la même manière. Car les processus d'affaires sont conçus en fonction des besoins spécifiques de chaque organisation.

Commencez par vous poser d'autres questions : De quelles nouvelles capacités votre organisation a-t-elle besoin et envie ? Quels problèmes cherchez-vous à régler ? À quoi voulez-vous que vos processus clés ressemblent ? Comment les nouveaux outils peuvent-ils faciliter la transformation numérique de votre organisation ?

5 MEILLEURES PRATIQUES POUR LA SÉLECTION DES FOURNISSEURS ERP

Que votre entreprise mette en place un système ERP pour la première fois ou qu'elle remplace un système existant, il est crucial de faire le bon choix.
Nous avons demandé à nos experts-conseils de nous faire part de leurs réflexions sur les meilleures pratiques en matière d'ERP.
sélection des organismes de distribution, et voici ce qu'ils nous ont dit :

1. Mettre l'accent sur l'expérience dans l'industrie

Lors du choix d'un fournisseur d'ERP, concentrez-vous sur l'expérience du secteur de la distribution, et notamment (et surtout) sur votre segment spécifique.
Voici pourquoi cette expertise est importante : un fournisseur d’ERP peut avoir une large distribution
Elle peut avoir de l'expérience, mais pas nécessairement une connaissance approfondie des besoins spécifiques de votre segment. Examinez aussi sa présence globale dans la distribution. Ses outils sont-ils couramment utilisés ?
par des compagnies comme la vôtre ?
Demandez à vos fournisseurs potentiels de vous expliquer comment ils comptent devenir une solution de référence sur votre marché. Évaluez les caractéristiques et les fonctionnalités de leurs solutions afin de vérifier leur adéquation aux enjeux du secteur. Consultez les études de cas et les témoignages de réussite fournis par le fournisseur : ils constituent une excellente source d’informations sur la manière dont ils conçoivent des solutions pour des entreprises comme la vôtre. Demandez la feuille de route du produit pour votre secteur d’activité.

2. Évaluer le coût total de possession

Établissez un budget en tenant compte de la mise en œuvre et du coût total de possession (CTP), puis demandez aux fournisseurs potentiels si leur solution correspond à votre budget. Un devis inclut généralement le logiciel (abonnement ou licence), le soutien la première année et les conseils en mise en œuvre. (Les sites supplémentaires et les modules complémentaires sont facturés en sus.)
Le TCO, cependant, est plus large et tient compte des coûts de licence par utilisateur.
formation, entretien, personnalisations, mises à niveau, coûts internes et autres frais.
Si le système est un système infonuagique ou un logiciel en tant que service (SaaS), examinez attentivement les
Accord de niveau de service (SLA) pour tous les coûts cachés, comme les améliorations du système
et les mises à niveau.
L'ampleur et la complexité de la plupart des projets ERP rendent leur acquisition et leur maintien difficiles.
à un prix fixe. Soyez conscients que les fournisseurs d'ERP offrant un prix fixe peuvent exclure certains services.
Travaux et formations nécessaires. Identifier et noter toutes les inclusions et exclusions.

3. Envisager une stratégie technologique

Soyez conscients qu'une solution ERP doit s'intégrer à la stratégie informatique globale de votre organisation.
Et parce que le département des TI joue un rôle clé dans la décision d'adopter ou non un système ERP
Dans la mesure du possible, il faut déterminer et préciser dès le départ les exigences technologiques.

Si l'utilisation de systèmes ERP sur place est envisagée, le service informatique devra…
disposer des ressources nécessaires pour maintenir et mettre à jour le logiciel, ainsi que pour être capable de
Fournir l'infrastructure, les serveurs, les bases de données et la sécurité nécessaires.

Si l'entreprise opte pour un système infonuagique, il demeure essentiel d'avoir
le service informatique impliqué dans le processus de sélection du fournisseur ERP. Il pourrait y avoir
Problèmes de connectivité et d'intégration avec les systèmes existants, en particulier les anciens systèmes sur site.

4. Examinez le fournisseur à la loupe.

Où se situera le fournisseur dans les cinq ou dix prochaines années ? De nombreux acteurs de niche ont été…
Acquisition ou fusion avec d'autres fournisseurs d'ERP – avec des résultats à la fois positifs et négatifs.
Qu'est-ce qui est important pour votre entreprise ? Les principaux fournisseurs d'ERP offrent des solutions complètes et performantes.
Des solutions qui répondront à la plupart de vos besoins, mais qui s'accompagnent d'une plus grande complexité,
risque et investissement. Des fournisseurs spécialisés offrent des solutions mieux adaptées à vos besoins.
Elle répond aux exigences spécifiques du secteur, mais peut être moins performante dans certaines fonctions essentielles.

5. Parlez à de vrais clients

Ne laissez pas votre fournisseur ERP vous fournir une liste de clients triés sur le volet.
des références dans divers secteurs d'activité. Pour se faire une idée précise de la manière dont une solution peut être trouvée.
nous fournirons les services nécessaires. Demandez des recommandations de personnes qui travaillent sur cette solution depuis au moins [durée manquante].
Identifiez des entreprises ayant un an d'existence, opérant dans le même secteur d'activité que la vôtre, de taille comparable et ayant des besoins similaires. Prenez ensuite la peine de dialoguer avec ces clients (en particulier leurs experts en ERP) afin de recueillir leurs points de vue, leurs opinions et leurs commentaires.
Choisissez-en un pour une visite sur place.

En appliquant ces meilleures pratiques, votre entreprise comprendra mieux les forces et les faiblesses des fournisseurs potentiels de progiciels de gestion intégrés (PGI). Il sera ainsi plus facile de restreindre votre sélection et de choisir une solution logicielle qui vous offrira une efficacité accrue, une meilleure visibilité et un avantage concurrentiel.

LEÇONS TIRÉES DE LA PANDÉMIE – ET CHANGEMENTS INTELLIGENTS À APPORTER

De nombreux distributeurs ont rencontré des difficultés face à l'incertitude liée à la pandémie de COVID-19.
Ce n'est plus d'actualité. Ce qui est intéressant – et important – maintenant, c'est d'examiner de près comment les distributeurs ont réagi et se sont adaptés à un secteur d'activité soudainement (et fondamentalement) transformé.
environnement, déterminer les leçons tirées de cette perturbation sans précédent, et
identifier les changements que les entreprises tournées vers l'avenir devraient apporter à leur entreprise,
stratégies, processus et technologies pour se préparer aux perturbations (inévitables)
venir.
Nous avons interrogé David Saunders, l'un des consultants en distribution expérimentés d'Ultra,
Pour mieux comprendre les effets et les répercussions de la pandémie du point de vue des distributeurs, ainsi que les transformations mises en œuvre par les entreprises performantes pour se préparer à l'imprévu, voici une version abrégée de la conversation :

Commençons par jeter les bases de notre conversation. Quelles ont été les perturbations les plus importantes liées à la pandémie pour les distributeurs ?

David Saunders (DS) : Le plus gros problème rencontré par les distributeurs a été la perturbation majeure de leurs chaînes d'approvisionnement.

Les distributeurs ne pouvaient pas s'approvisionner auprès de leurs fournisseurs, et s'ils importaient des produits, certains pays étaient fermés pendant un certain temps, et les fabricants et fournisseurs de ces pays étaient incapables de fournir les articles commandés.

De toute évidence, c'était un défi de taille. Même si les distributeurs américains avaient repris leurs activités, ils ont subi d'importantes perturbations d'approvisionnement, tant au niveau national qu'international, puis se sont heurtés à des problèmes secondaires tels que des arrêts de production, une pénurie de chauffeurs, des restrictions de voyage et des confinements. À certains moments, le réapprovisionnement était tout simplement impossible.

Il y a eu une autre perturbation, tout aussi importante : les confinements ont empêché les gens de se déplacer, y compris vers leurs bureaux. La plupart des distributeurs comptent sur leurs équipes de vente pour écouler leurs produits, mais ces dernières ne pouvaient plus démarcher. Par conséquent, le modèle de vente de nombreux distributeurs a été bouleversé. De plus, s'ils avaient une solution ERP sur place, ils ne pouvaient plus y accéder pour entrer les commandes.

Tout ça était, disons-le, loin d'être optimal. Les distributeurs avaient de la difficulté à obtenir des commandes, et lorsqu'ils y parvenaient, ils avaient du mal à se procurer les produits nécessaires pour les honorer.

Comment les distributeurs se sont-ils adaptés à ces circonstances difficiles ?

DS : Les possibilités sont limitées si l’on ne peut pas s’approvisionner à l’étranger. Pour un distributeur, l'option suivante consiste à s'approvisionner localement et nationalement, et à adopter une stratégie multi-fournisseurs. Mais cela pose un autre problème : sommes-nous capables de trouver et d’utiliser plusieurs sources pour un même produit ou des produits similaires ?

Tous les systèmes ERP, en particulier les plus anciens, ne sont pas conçus pour gérer un article associé à plusieurs fournisseurs. Par conséquent, vous vous retrouvez souvent à devoir gérer les choses manuellement, y compris en modifiant manuellement les commandes. Ce qui, encore une fois, n'est pas optimal.

Mis à part les problèmes liés aux technologies désuètes, la pandémie a poussé les distributeurs à réduire leurs risques en trouvant des sources d'approvisionnement supplémentaires et de secours, et en établissant de nouvelles relations avec les fournisseurs.

La pandémie a aussi permis à leur équipe d'achats de prendre du recul et de réexaminer leurs produits, leurs fournisseurs et d'envisager des alternatives. Leurs principales questions : comment élaborer une stratégie de fournisseurs efficace et évaluer les fournisseurs afin d'assurer l'approvisionnement en produits nécessaires ? Quels sont les produits essentiels à notre entreprise ?

Pour contourner les confinements et lutter contre les fabricants qui les court-circuitaient grâce à la vente directe, les distributeurs avisés se sont tournés vers le commerce électronique – un changement qui a généré des revenus essentiels et a permis de mettre davantage l'accent sur leur valeur ajoutée.

La valeur ajoutée peut résider dans la rapidité, l'offre de produits, la connaissance des produits, le service à la clientèle, service à la clientèle Un fournisseur unique. Bien sûr, les clients peuvent s'adresser directement au fabricant pour acheter le produit. Mais en passant par leur distributeur, ils bénéficient d'un choix plus vaste, d'une seule facture à régler, d'une connaissance approfondie des produits et, en cas de problème, le distributeur est là pour le résoudre. Un distributeur est un guichet unique. Et il prendra soin de vous.

Que font les distributeurs pour s'adapter à la préférence croissante des clients B2B pour les achats en ligne ?

DS : C'est un défi. La tendance est que les acheteurs B2B ressemblent de plus en plus aux acheteurs B2C. C'est « l'effet Amazon ». De nombreux acheteurs B2B d'aujourd'hui recherchent l'expérience Amazon.

Ils ne veulent pas parler à un vendeur ni interagir avec lui. Ils veulent consulter en ligne, voir toutes les options, connaître les produits en stock, passer une commande et recevoir un courriel de confirmation.

Ils veulent une confirmation et savoir quand la marchandise arrivera sur le quai. C'est ce à quoi ils sont habitués en tant que consommateurs, et c'est ce qu'ils s'attendent lorsqu'ils traitent avec un distributeur en B2B.

Cela ne veut pas dire que les commerciaux n'ont plus leur place à l'avenir. Au contraire, leur rôle est essentiel. Mais leurs fonctions doivent être redéfinies. Les entreprises doivent transformer le service qu'elles offrent par le biais de leurs équipes de vente et recentrer leurs efforts sur l'essentiel.

De simples preneurs de commandes à de véritables partenaires et experts produits qui contribuent au succès des entreprises de leurs clients.

Maintenant que le pire de la pandémie est derrière nous, quelles leçons les distributeurs ont-ils apprises et comment adaptent-ils leurs activités à la nouvelle situation ?

DS : On remarque notamment que les distributeurs s’interrogent sur leur positionnement stratégique. Le monde a changé, et ce ne sera pas la dernière rupture.

Que peuvent-elles faire pour préparer leurs organisations à être proactives, capables de réagir et de s'adapter rapidement aux changements à mesure qu'ils surviennent ? Disposent-elles des personnes, des processus et des systèmes adéquats ?

Comment vont-ils pallier la pénurie de main-d'œuvre à l'avenir ? Qui va combler les postes vacants ? Ou assistons-nous à une nouvelle dynamique du marché où nous dépendrons davantage des systèmes pour traiter les commandes de base ?

Leur solution ERP est-elle suffisamment à jour pour permettre une plus grande automatisation, tirer parti des technologies de pointe et s'adapter aux changements ? Leur solution de commerce électronique est-elle suffisamment intégrée pour être efficace et performante ? Peuvent-ils utiliser des technologies de traitement des commandes pour automatiser la réception des commandes par courriel, PDF et papier, ainsi que la facturation et le paiement, avec une intervention humaine minimale ?

De nombreuses technologies permettent de stimuler les ventes, d'atténuer les perturbations et d'éliminer les activités, processus et décisions manuels, basiques et sans valeur ajoutée. Mais pour en tirer pleinement parti, un ERP moderne est indispensable.

De nombreux distributeurs migrent vers une solution ERP infonuagique pour permettre à leurs équipes de travailler à distance. Un de nos clients a déployé une solution infonuagique juste avant le début de la pandémie, ce qui s'est avéré providentiel. Leur première réaction a été : « Je ne sais pas comment nous aurions fait sans cette migration. « Leur ancien ERP était une solution sur place complexe, très manuelle et peu performante. Maintenant, ils utilisent une solution infonuagique moderne. Et la pandémie n'a eu aucun impact sur leur activité. Ils ont fait preuve de chance et de clairvoyance, avec notre aide.

Que doivent faire les distributeurs pour se préparer aux perturbations futures ? Ou comment peuvent-ils adapter leur activité pour que les perturbations n’aient pas d’impact négatif sur leurs opérations ?

DS : Il y aura toujours des perturbations. Êtes-vous prêt ? Pensez-vous à une stratégie pour y réagir ?

L'essentiel est d'évaluer les trois éléments clés : les personnes, les processus et les systèmes. Avez-vous des processus flexibles ? Votre technologie vous permettra-t-elle d'être plus agile ? Êtes-vous capable de réagir rapidement aux imprévus ?

La pénurie de main-d'œuvre ne fera qu'empirer avec le départ graduel des baby-boomers du marché du travail. Qui les remplacera ? Probablement personne. La solution pourrait résider dans l'automatisation accrue, l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique.

Il est important de se rappeler que les perturbations peuvent prendre d'autres formes qu'une pandémie. Demain, elles pourraient être d'ordre technologique : intelligence artificielle, Internet des objets (IdO), apprentissage machine, etc. Ce sont des technologies potentiellement extrêmement disruptives.

Quant aux distributeurs, leur succès dépendra peut-être de leur capacité à profiter des avantages et des opportunités qu'ils offrent.

Aujourd'hui, il est essentiel pour les distributeurs de disposer des systèmes adéquats pour gérer efficacement leurs affaires, fonctionner avec performance et prospérer à l'avenir, quelles que soient les circonstances. Il est essentiel de mettre en place les processus appropriés pour s'adapter rapidement aux changements du marché. Enfin, il est crucial de pouvoir tirer profit des technologies de pointe.

David Saunders est conseiller principal chez Ultra Consultants, avec plus de 25 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises de distribution en gros et

Les entreprises manufacturières tirent parti des technologies ERP modernes, optimisent leurs opérations et accélèrent leurs processus métier.

Acumatica

Analyse d'Ultra : Tarification unique et adaptée à la distribution. Acumatica est un acteur relativement récent sur le marché des ERP de distribution et propose une solution infonuagique conçue spécifiquement pour ce secteur. Acumatica est hébergé sur Amazon Web Services (AWS), chef de file du marché. Lancé en 2008, Acumatica connaît depuis une croissance rapide.
Acumatica cible les entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 20 et 200 millions de dollars, et compte parmi ses clients des entreprises réalisant des chiffres d'affaires nettement supérieurs. Ces entreprises, dont le profil correspond à celui d'Acumatica, emploient environ 200 personnes. Plusieurs de ses clients les plus satisfaits utilisaient auparavant un logiciel installé sur place qui ne permettait pas de gérer plusieurs fonctionnalités.
L'un des atouts concurrentiels d'Acumatica réside dans son architecture conçue pour favoriser l'interopérabilité. Autre avantage : la possibilité pour des tiers de développer et de modifier la logique métier. La conception de l'ERP le permet parce que la logique centrale est protégée, tandis que la logique d'affaires est accessible et modifiable au-dessus.

La fonctionnalité de gestion d'entrepôt d'Acumatica est l'un des principaux atouts qui incitent les entreprises à choisir cette solution. Les clients peuvent utiliser des appareils mobiles pour les opérations d'entrepôt telles que la réception, le rangement, la préparation de commandes et l'expédition, ainsi que pour les activités de gestion des stocks comme l'inventaire tournant ou les transferts.

Les clients d'Acumatica sont extrêmement loyaux : l'entreprise revendique un taux de rétention de 95 %. La plupart des départs sont dus à des acquisitions. Acumatica ne pratique pas la tarification par licence utilisateur ni le chiffre d'affaires ; sa tarification est basée sur le volume de transactions, une approche unique dans le secteur. L'entreprise se réserve toutefois la possibilité d'appliquer une tarification par utilisateur si un client le souhaite.

La majorité des clients d'Acumatica sont basés en Amérique du Nord, mais l'entreprise compte également d'importants clients en Asie du Sud-Est, ainsi qu'au Royaume-Uni, au Mexique et en Afrique du Sud.

Secteurs de distribution ciblés

• Pièces d'auto
• Cosmétiques
• Systèmes électroniques et informatiques
• Pièces industrielles
• Fournitures médicales
• Emballages et fournitures d'emballage

Clients de distribution

• Groupe AFF
• Bluefin Collectibles
• Consolidated Ouest
• Korpack
• Tayse Rugs

Le pitch d'Acumatica

Acumatica offre une gamme complète d'applications de distribution pour stimuler les ventes, automatiser les opérations d'entrepôt, optimiser les stocks et simplifier les achats.

Les fonctionnalités du dernier kilomètre telles que les articles matriciels, les allocations d'inventaire, la gestion d'entrepôt, la préparation de commandes par vagues et par lots avancée, la vente incitative, la vente croisée, les substitutions d'articles, la préparation de commandes dirigées sans papier, le suivi des lots et des numéros de série, le kitting et les demandes simplifient la gestion des articles et des stocks.

Acumatica Cloud ERP offre la meilleure solution de gestion d'entreprise et sectorielle pour transformer votre entreprise de distribution et lui permettre de prospérer dans la nouvelle économie numérique. Basée sur une plateforme évolutive dotée d'une architecture ouverte compatible avec les technologies modernes, d'intégrations rapides, d'une grande évolutivité et d'une facilité d'utilisation, Acumatica offre une valeur ajoutée incomparable aux distributeurs de petite et moyenne taille.

CINQ ERREURS QUI FONT DÉBORDER LE CHOIX D'UN LOGICIEL ERP

Le processus de sélection d'un progiciel de gestion intégrée (PGI) peut être long et complexe, et ce pour plusieurs raisons. La solution choisie influencera votre façon de travailler pendant des années et affectera pratiquement toutes vos fonctions. Il s'agit d'un investissement conséquent. De plus, près de la moitié des implémentations de PGI n'atteignent pas leurs objectifs ; il est donc essentiel de trouver une solution adaptée à votre entreprise et à ses besoins spécifiques.

Mais de nombreuses organisations s'égarent dès le départ lorsqu'elles entament le processus de sélection en croyant à certains mythes courants à son sujet – des idées fausses qui peuvent mener à un mauvais choix pour votre entreprise.
Voici les cinq erreurs et idées fausses qui mèneront – inévitablement – ​​au choix d’une solution ERP inadaptée :

1. Penser que la technologie est le facteur le plus important.

De nombreuses entreprises remplacent leurs logiciels d'entreprise parce qu'ils sont désuets ou ne sont plus pris en charge par l'éditeur. Bien que ces raisons soient valables pour migrer vers un nouveau système, elles ne devraient pas être les seules.
Le processus de sélection du logiciel est le moment idéal pour évaluer les objectifs d'affaires et les aligner sur votre nouvelle solution.
Par exemple, vous voulez peut-être réduire vos coûts d'exploitation, augmenter votre productivité et optimiser vos processus métier. En gardant ces objectifs à l'esprit, vous serez mieux en mesure de cibler vos choix et de demander des démonstrations pertinentes aux fournisseurs.

2. En supposant que toutes les solutions ERP sont identiques.

Si vous avez déjà acheté une voiture neuve, vous savez que chaque modèle est différent, même ceux construits sur la même plateforme. Chacun offre des fonctionnalités et des avantages spécifiques, y compris des différences subtiles d'apparence. Il en va de même pour les logiciels ERP. À première vue,

Deux solutions peuvent sembler identiques. Pourtant, en y regardant de plus près, vous pourriez découvrir que l'une est plus performante. Lors d'un essai avec une démo, vous pourriez constater que l'une est plus conviviale. Les différences semblent souvent minimes, mais les analyser avec soin est essentiel pour trouver le bon logiciel pour votre entreprise.

3. Croire qu'un appel d'offres très détaillé est nécessaire.

De nombreuses entreprises estiment devoir rédiger des appels d'offres interminables, souvent de plusieurs centaines de pages. Or, la plupart des solutions proposées par les fournisseurs ciblent des problèmes essentiels, comme l'automatisation des rapports ; ces documents n'ont donc pas besoin d'être aussi longs. Il est préférable de se concentrer sur les problèmes d'affaires à résoudre et les processus à améliorer grâce au nouveau logiciel, plutôt que sur les fonctionnalités de base, généralement identiques chez plusieurs fournisseurs.

4. Penser qu'un projet ERP est un projet informatique.

Bien que le service informatique fournisse des renseignements essentiels, les entreprises doivent recueillir divers points de vue au sein de l'organisation lorsqu'elles définissent les besoins dans le cadre du processus de sélection de logiciels. Trop souvent, des intervenants importants sont exclus des discussions. Avant d'examiner différents systèmes, il est conseillé de constituer une équipe composée d'employés qui travaillent avec et gèrent les processus clés, en particulier ceux qui utilisent des flux de travail transversaux.

Qu'il s'agisse de la comptabilité, des ventes, du marketing, de l'atelier, de l'entrepôt, de la logistique, des opérations ou de tout autre service, il est important de connaître les défis auxquels ils sont confrontés et ce dont ils ont besoin pour mieux faire leur travail.

5. En supposant que les solutions des grandes marques sont toujours les meilleures solutions.

Les dirigeants d'entreprise disaient autrefois : « Personne n'a jamais été congédié pour avoir acheté des produits IBM. » Et cet état d'esprit persiste aujourd'hui.

De nombreuses organisations commencent leur sélection d'ERP par une liste des entreprises les plus importantes et les plus connues du marché des logiciels ERP. Et ces grands noms proposent d'excellentes solutions pour les petites, moyennes et grandes entreprises, avec différents modèles de déploiement. Mais leurs produits performants ne sont peut-être pas adaptés à votre organisation.

La personnalisation pourrait être nécessaire pour répondre aux exigences de votre industrie et de votre entreprise. Vous pourriez aussi avoir besoin d'acquérir des modules complémentaires spécialisés pour obtenir le fonctionnement souhaité. Dans ce cas, il est important d'examiner toutes les options disponibles.

De nombreux fournisseurs d'ERP offrent des outils spécifiques à la distribution et une vaste expertise sectorielle. Cependant, il n'existe pas de solution universelle. Les fonctionnalités et les capacités requises sont propres à chaque secteur d'activité. Trouver la solution la plus appropriée commence par l'évaluation des logiciels et de leurs fonctionnalités en fonction des besoins spécifiques de votre organisation.

Ultra Consultants est une firme de consultation indépendante spécialisée dans les progiciels de gestion intégrés (PGI) pour les secteurs de la production et de la distribution. Depuis 1994, nous avons accompagné des centaines de clients dans l'optimisation de leurs processus d'affaires, le choix de leur logiciel PGI et la mise en œuvre d'une solution complète répondant aux besoins spécifiques de leur secteur, de leur spécialité et de leur organisation.