Le suivi des mesures de fabrication comme moyen d’améliorer les opérations n’a rien de nouveau pour les fabricants, mais ils peuvent saboter leurs efforts sans le savoir. Par exemple, l' LIVRE ÉLECTRONIQUE suggère que « les problèmes de données, le manque de vision stratégique, les points de repère manquants et l’accent mis sur les indicateurs en retard » contribuent tous à un manque d’amélioration. D’autres contributeurs qui bloquent l’amélioration comprennent des mesures qui ne prennent pas en charge les objectifs de l’entreprise et trop de mesures conduisant à une « paralysie par l’analyse ».