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Acupower ABC-XYZ

Utilisez le principe paretto de la même manière, comme cela est fait par les grands grossistes.
Par exemple, l’un des départements d’Auchan a pu augmenter le chiffre d’affaires de 30% !
Votre entreprise a-t-elle plus de 50 article stock ?
Les ventes ?
Marché alimentaire ?
Fabrication ?

Avec l’aide de l’analyse ABC-XYZ, certains de nos clients ont économisé environ 30% sur le chiffre d’affaires. Avec l’aide d’analyses appropriées, votre revenu peut être augmenté de 30%.

Le nom du projet est « Analyse ABC ». Le projet est construit sur la méthode ABC de contrôle des stocks qui implique un système qui contrôle l’inventaire et est utilisé pour les matériaux et tout au long de la gestion de la distribution. Il est également connu sous le nom de contrôle sélectif des stocks ou SIC.
L’analyse ABC est une méthode dans laquelle l’inventaire est divisé en trois catégories, c’est-à-dire A, B et C en valeur décroissante. Les éléments de la catégorie A ont la valeur la plus élevée, les éléments de la catégorie B ont une valeur inférieure à A et les éléments de la catégorie C ont la valeur la plus faible.
Le contrôle et la gestion des stocks sont essentiels pour une entreprise. Ils aident à garder leurs coûts sous contrôle. L’analyse ABC aide l’entreprise à contrôler les stocks en permettant à la direction de se concentrer sur les biens de plus grande valeur (les articles A) et non sur les nombreux biens de faible valeur (les articles C).
Il est devenu un élément indispensable d’une entreprise et l’analyse ABC est largement utilisée pour les produits finis, les produits manufacturés, les pièces de rechange, les composants, les articles finis et les articles d’assemblage. Selon cette méthode, la direction divise les éléments en trois catégories A, B et C ; où A est l’élément le plus important et C le moins précieux.
L’analyse de l’inventaire ABC est fondée sur le principe de Pareto. Le principe de Pareto stipule que 80% du volume des ventes sont générés à partir des 20% supérieurs des articles. Cela signifie que les 20% supérieurs des articles généreront 80% des revenus de l’entreprise. Elle est également connue sous le nom de règle 80/20.
Cette méthode est importante pour identifier la catégorie supérieure d’articles en stock qui génèrent un pourcentage élevé de la consommation annuelle. Il aide les gestionnaires à optimiser les niveaux d’inventaire et à utiliser efficacement les ressources de gestion des stocks.
Point A :
Dans le modèle ABC de contrôle des stocks, les articles classés sous A sont des biens qui enregistrent la valeur la plus élevée en termes de consommation annuelle. Il est intéressant de noter que les 70 à 80 pour cent supérieurs de la valeur de consommation annuelle de l’entreprise ne proviennent que d’environ 10 à 20 pour cent du total des articles en stock. Par conséquent, il est crucial de prioriser ces éléments.
Point B :
Ce sont des articles qui ont une valeur de consommation moyenne. Ceux-ci représentent environ 30 pour cent de l’inventaire total dans une entreprise qui représente environ 15 à 20 pour cent de la valeur de consommation annuelle.
Point C :
Les articles placés dans cette catégorie ont la valeur de consommation la plus faible et représentent moins de 5 pour cent de la valeur de consommation annuelle qui provient d’environ 50 pour cent de l’ensemble des articles en stock.
L’idée derrière l’utilisation de l’analyse ABC est de tirer parti des déséquilibres des ventes. Cela signifie que chaque article doit recevoir le poids approprié en fonction de sa catégorie :
Point A :
a) Ceux-ci sont soumis à un contrôle strict des stocks et reçoivent des zones hautement sécurisées en termes de stockage
b) Ces biens ont une meilleure prévision des ventes
c) Ce sont également les articles qui nécessitent des réapprovisionnements fréquents sur une base quotidienne ou hebdomadaire
d) Ils sont conservés en priorité et des efforts sont faits pour éviter l’indisponibilité ou le stockage de ces articles
Point B :
a) Ces éléments ne sont pas aussi importants que les articles de la section A ou aussi insignifiants que les articles classés sous C
b) La chose importante à noter est que, puisque ces éléments se situent entre A et C, ils sont surveillés pour leur inclusion potentielle dans la catégorie A ou dans une situation contraire à la catégorie C
Point C :
a) Ces articles sont fabriqués moins souvent et suivent la politique d’avoir un seul de ses articles en main ou, dans certains cas, ils sont réorganisés lorsqu’un achat est réellement effectué
b) Étant donné qu’il s’agit de biens à faible demande avec un risque de coût relativement plus élevé en termes de stocks excessifs, il est idéal que ces articles s’approvisionnent après chaque achat
c) Les questions auxquelles les gestionnaires sont confrontés lorsqu’il s’agit d’articles de la catégorie C ne sont pas le nombre d’unités à garder en stock, mais plutôt la nécessité d’avoir à ces articles en magasin du tout.

Demande certifiée Acumatica
  • Construit sur la plate-forme Acumatica xRP

Principales caractéristiques

  • Analyse ABC
  • Analyse XYZ
  • Analyse AX
  • Analyse AY
  • Analyse AZ
  • Analyse BX
  • Par analyse
  • Analyse BZ
  • Analyse CX
  • Analyse CY
  • Analyse CZ

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