Résumé du balado ERP d’Acumatica : Comment la technologie stimule la performance en ingénierie de capital-risque

Venture Engineering a rencontré quelques nids-de-poule dans sa course au succès, mais Acumatica a aidé à les combler. Voici ce que le réalisateur Andrew Williamson a dit lors de l’épisode 2 du podcast Acumatica ERP.
David De Rego 4 mars 2026
Résumé du balado ERP d’Acumatica : Comment la technologie stimule la performance en ingénierie de capital-risque

La toute nouvelle ressource éducative et communautaire d’Acumatica, The Acumatica ERP Podcast, a été mise en ligne le 20 novembre 2025. Il mettait en vedette PDG d’Acumatica John Case, qui a discuté de la « sauce secrète » du succès d’Acumatica.

Notre conversation avec John a été la première d’une longue série de discussions avec des leaders de l’industrie, des experts en ERP et de vrais clients, comme Andrew Williamson, directeur de l’ingénierie du capital-risque. Dans l’épisode 2, j’ai eu le plaisir de m’asseoir avec Andrew pour parler de l’histoire de réussite client de Venture Engineering.

Voici un aperçu de ce qu’Andrew nous a partagé sur la façon dont la technologie moderne d’Acumatica contribue à la performance chez Venture Engineering.

Qui est l’ingénierie de capital de risque et ce qu’elle était avant Acumatica

Venture Engineering existe depuis 2015. Entreprise de fabrication et d’ingénierie en sport automobile basée au Royaume-Uni, l’entreprise conçoit et fabrique des pièces spécialisées pour les équipes de Formule 1, GT et rallye, prend en charge des projets de la production à la conception, restaure des voitures de course et dirige sa propre équipe de course.

« L’entreprise a été fondée par trois messieurs issus du monde et de l’environnement du sport automobile et qui ont vu une opportunité de créer une entreprise offrant des services de type sport automobile, ainsi que de la rapidité et du rythme de livraison dans plusieurs disciplines », explique Andrew.

En travaillant avec des constructeurs automobiles renommés, comme Aston Martin, ainsi qu’avec Singer, spécialistes de la restauration des Porsche 911, et en contribuant au programme Mercedes Hypercar, Venture Engineering s’est fait un nom et continue d’élargir son impressionnant portefeuille. Andrew dit qu’aucun jour ni projet n’est pareil et que cette variété garde l’équipe sur le qui-vive.

« C’est un peu ce qui motive les gars aussi. Ils aiment vraiment appliquer leurs compétences, leurs connaissances et leur apprentissage du travail accompli dans le passé à de nouveaux défis et projets différents », explique Andrew. « Donc, un jour les gars peuvent travailler sur une voiture de course historique, le lendemain ils travaillent sur un véhicule autonome. C’est vraiment un endroit assez intéressant où être. »

C’était un endroit particulièrement intéressant avant que Venture Engineering ne mette en place Acumatica. Pourquoi? Ils comptaient sur QuickBooks et plusieurs tableaux Excel pour gérer leurs opérations complexes.

« À mesure que l’entreprise grandissait, QuickBooks et Excel n’étaient tout simplement pas assez grands pour nous et n’avaient pas assez de fonctionnalités », explique Adrian Perkins, directeur des opérations et cofondateur, dans l’histoire de réussite client de Venture Engineering.

Lorsqu’on lui demande à propos de ces jours-là, Andrew répond : « Je n’ai presque pas envie d’y retourner. Pour être honnête, ça a demandé énormément de temps et d’efforts pour filtrer les lignes et les lignes de données et d’informations », ajoutant : « C’était un effort énorme de ma part ou des autres membres de l’équipe pour filtrer ces données, les comprendre correctement, et produire un rapport au reste de l’entreprise pour dire... C’est comme ça que ce projet a fonctionné et c’est là qu’on en est arrivés. »

Heureusement, se débarrasser de QuickBooks et de leurs tableaux au profit d’Acumatica a simplifié sa vie.

Vie chez Venture Engineering après Acumatica

Selon Andrew, mettre en œuvre Acumatica n’a pas été aussi difficile pour eux que cela aurait pu l’être.

« On ne passait pas d’un système ERP existant à un nouveau système. On importait... « Des quantités relativement petites principalement de données financières, de bons de commande, etc. », dit-il. « On a un peu démarré quand on n’était pas aussi gros qu’aujourd’hui, donc il n’y avait pas beaucoup de stock à apporter au programme, donc de ce côté-là, c’était un peu plus facile. »

De plus, ils avaient l’aide de Cedar Bay, partenaire d’Acumatica. Andrews affirme qu’ils ont travaillé en étroite collaboration avec Cedar Bay pour s’assurer que leurs processus et procédures qu’ils avaient en place — et voulaient mettre en place — seraient soutenus par Acumatica. « Ils ont été absolument fantastiques pour collaborer avec nous afin d’améliorer et de développer un peu de code afin que le paquet fasse tout ce dont nous avions besoin en tant qu’entreprise. »

Cette mise en œuvre simplifiée a apporté plusieurs avantages majeurs, notamment leur capacité à suivre automatiquement les projets et l’inventaire, à retracer les activités des personnes pour améliorer l’efficacité, et à permettre à leurs clients d’avoir une visibilité complète sur leur système.

« Ça a vraiment fonctionné de pair avec notre façon d’opérer, qui est un livre assez ouvert », dit-il. « Pour que [les clients] voient ce qui se passe dans le système, que nous puissions suivre ces pièces, que nous puissions rapporter ouvertement ce qui se passe, nous permet d’avoir une vraie traçabilité de notre position dans le projet, des changements à capturer et de la manière dont nous devons leur rendre compte. »

« En permettant aux gens d’accéder au système et de voir les données en direct, cela a tout changé la donne dans notre façon de fonctionner. »

Qu’il s’agisse de travailler facilement avec les clients qui fournissent leur propre équipement et équipement (et de pouvoir suivre tous les composants du projet) ou de profiter pleinement des capacités d’IA d’Acumatica, Venture Engineering est en bonne voie pour faire passer son entreprise au niveau supérieur.

« On s’est retrouvés avec quelque chose de bien meilleur que ce que je crois même imaginer pouvoir exploiter », dit Andrew. « Nous continuons de le faire évoluer, et [nous] sommes encore très enthousiastes de voir ce que nous pourrons encore nous offrir. »

Le pouvoir de la technologie pour influencer le succès

Pour Andrew et l’équipe de Venture Engineering, la technologie est la clé de leur succès. Andrew affirme que le sport automobile est « souvent à la pointe de la technologie » en ce qui concerne le véhicule et les systèmes qu’il utilise pour maximiser la performance lors de leurs courses d’endurance. L’équipe utilise la technologie et les données pour préparer la voiture et le pilote à l’avance au succès, que ce soit en examinant les alignements des pilotes, les conditions de la piste, ce que font les concurrents, comment rendre les arrêts aux puits plus efficaces et comment la course se déroule.

« Un bon exemple de [comment la technologie aide] c’est l’an dernier quand nous avons couru aux 24 Heures de Barcelone, et nous avons fini par gagner la course après 24 heures avec 1,7 seconde d’avance. »

Andrew dit que les petites fractions de seconde qui ont fait une différence dans la course peuvent aussi faire une différence dans les affaires. « Nous voulons que nos techniciens, nos ingénieurs, nos concepteurs, notre équipe, travaillent sur les points critiques le plus longtemps possible pour obtenir les meilleurs résultats possibles. »

Avec Acumatica, ils ont une solution puissante qui les aidera à faire exactement cela. Quant aux autres entreprises qui débattent pour savoir si elles dépassent QuickBooks ou non, Andrew a un conseil : « Faites le saut. »

« Avec du recul, on s’est rendu compte qu’on aurait probablement dû le faire plus tôt. On était un peu dans l’état d’esprit que... Peut-être qu’on n’est pas encore assez grands. Peut-être que c’est quelque chose qui va demander trop de temps et d’énergie à l’entreprise, car c’est le mauvais moment pour le mettre en œuvre. En réalité, j’aurais aimé qu’on le fasse plus tôt. »

Il ajoute : « Si votre objectif est de croître, si votre objectif est de croître, si vous voulez faire avancer votre entreprise, alors vous devez sauter le pas. »

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