Faits marquants de la saison 1 : IA, ERP et perspectives pratiques pour des entreprises en croissance

[00:00:00] John Case: On ne fait que commencer. Et je pense qu’il y a très peu d’endroits dans l’industrie où on pourrait dire ce genre de chose.

[00:00:15] Patryk Kubiszyn : Si tu ne grandis pas toi-même, tu rétrécis.

[00:00:18] Mickey North Rizza : Quand on l’a examiné en 2025, il a plus que doublé pour atteindre 52%. Quand nous leur avons demandé pourquoi, ils ont dit qu’ils devaient évoluer plus rapidement, et qu’ils voient l’IA comme une opportunité de monter plus vite.

[00:00:28] Andy Williamson : Nous avons fini par gagner la course après 24 heures avec 1,7 seconde d’avance. C’était la différence entre se tenir sur la marche la plus haute et, euh, prendre la deuxième place.

[00:00:36] Ralph Torres : Si vous avez quelqu’un de dévoué et prêt à apprendre le produit et le logiciel, alors vous pouvez faire beaucoup de choses par vous-même.

[00:00:42] Jon Reed : Si vous mettez l’IA sur de mauvaises données et de mauvais processus, vous obtiendrez un mauvais résultat.

[00:00:47] Chad Martin : L’IA passe d’une fonctionnalité à un changement de plateforme, et l’ERP est l’une des catégories où elle a un réel impact à court terme.

[00:00:56] Jon Pollock : L’IA devrait augmenter l’expertise humaine et non la remplacer.

[00:01:10] David De Rego : Bienvenue au balado Acumatica ERP, où nous explorons l’innovation pratique pour des entreprises en croissance. Je suis votre animateur, David De Rego, et aujourd’hui, nous faisons quelque chose d’un peu différent. Nous allons plonger dans quelques-uns des moments forts de notre incroyable première saison et partager avec vous d’excellentes perspectives issues de conversations avec nos clients, analystes, partenaires et leaders technologiques qui contribuent à façonner l’avenir de l’ERP et de l’innovation en affaires.

Au cours des neuf derniers mois, nous avons exploré comment les entreprises en croissance modernisent leurs opérations, adoptent des capacités d’IA dans leurs flux de travail et exploitent des technologies ERP innovantes pour les aider à croître, à évoluer et à réussir. Nous avons entendu des histoires sur la transformation, l’efficacité, la réussite client et la force de la communauté.

Aujourd’hui, nous revisitons certains des moments qui ont marqué la première saison de notre balado et nous regardons vers ce qui s’en vient. Nous avons lancé notre première saison du balado ERP d’Acumatica en mettant l’accent sur la direction que prennent Acumatica et l’industrie de l’ERP. Dans notre tout premier épisode, PDG d’Acumatica John Case a exposé ce qu’il appelle la sauce secrète derrière la croissance de l’entreprise.

Tout s’est résumé à trois choses : un produit que les gens aiment vraiment, un canal qui étend la portée de l’entreprise, et une communauté de partenaires, clients et créateurs engagés à redéfinir les logiciels de gestion d’affaires pour tous. Voici John.

[00:02:30] John Case: Je trouve que cette formule semble très simple. On dirait : pourquoi tout le monde ne fait pas ça?

Et cetera, etc. Eh bien, il y a plein de raisons pour lesquelles tout le monde ne fait pas ça. Vous savez, une grande raison, c’est qu’il est très difficile de produire un produit qui résonne avec autant de marché, et c’est un produit que nous n’avons-- Nous n’avons qu’un seul produit. On a une seule pile de code, un ensemble d’outils qu’on écrit, tout ce qu’on nomme.

Nous ne sortirons pas neuf choses différentes. On publie Acumatica deux fois par année, non? Et faire cela d’une manière qui s’adresse à tous nos utilisateurs, dans tous les secteurs, qu’il s’agisse d’une personne financière, de la fabrication ou autre, c’est incroyablement difficile. Bravo à l’équipe qui a bâti ça au fil des années.

Donc, la seule chose que je dirais, c’est : comment pensez-vous à votre plan de marché? On sait qu’on est encore une petite compagnie. Nous ne pouvons pas atteindre des dizaines de milliers de clients seuls. Nous avions besoin d’expertise. Nous avions besoin de présence et de spécialisation dans ces industries. Très, très clairement, la façon d’y arriver était la chaîne.

Et, vous savez, notre canal pour nous a toujours été le moteur de l’entreprise. C’est ainsi que nous avons fait grandir l’entreprise de zéro jusqu’à ce que nous sommes aujourd’hui. Ça ne changera jamais tant que je serai ici à l’entreprise. Et la partie communautaire, chaque compagnie veut ça. Chaque entreprise veut avoir une communauté qui se bat essentiellement pour elle, se bat avec elle.

Nous sommes la petite minorité de cette communauté. J’ai fait une conférence communautaire la semaine dernière. Il a montré que les employés d’Acumatic représentaient deux pour cent des personnes participant à cette communauté. J’adore ça, hein? Parce que ce que ça veut dire, c’est que les gens qui sont vraiment engagés, ceux qui stimulent le contenu, la sensibilisation, le bouche-à-oreille et, vous savez, les cas d’utilisation, les exemples et le code d’exemple, c’est bien au-delà de tout ce qu’on pourrait accomplir nous-mêmes, et c’est une formule pour réussir.

Quand les clients veulent travailler avec nous, développer sur notre plateforme et partager cela avec d’autres utilisateurs, il n’y a pas de zone concurrentielle. C’est que tout le monde contribue et améliore la communauté, et je pense que cette formule est incroyablement difficile à reproduire. C’est une excellente façon de dire que c’est une sauce magique secrète.

[00:04:29] David De Rego : Un produit qui fonctionne, un canal qui évolue, et une communauté qu’aucun concurrent ne peut égaler. Ce message d’unité a donné le ton à tout ce qui a suivi cette saison, et il s’avère que c’est exactement cette fondation qui a attiré l’attention de l’un des investisseurs en logiciels les plus respectés au monde. Dans l’épisode dixième, nous avons rencontré Chad Martin, directeur général des opérations chez Vista Equity Partners, la firme qui a acquis Acumatica en vingt-vingt-cinq.

Chad nous a offert un aperçu de l’intérieur de ce que Vista a vu chez Acumatica, pourquoi le timing est si convaincant, et pourquoi l’IA est devenue au cœur du portefeuille d’entreprises de Vista. Écoute-moi

[00:05:07] Chad Martin : Ce qui nous a attirés chez Acumatica, c’est la combinaison d’un produit véritablement différencié et d’un modèle d’affaires avec une solide économie unitaire et une clientèle fidèle en croissance.

L’architecture cloud-native d’Acumatica est importante. Beaucoup d’acteurs ERP hérités adaptent le cloud sur une base sur site, et c’est un désavantage structurel important. Acumatica a été conçu pour le cloud, ce qui lui donne un véritable avantage alors que les entreprises de taille moyenne modernisent leur infrastructure de back-office.

Ce qui ressortait culturellement, c’était la force de l’écosystème des partenaires et à quel point Acumatica a investi profondément dans ces relations. Ce n’est pas quelque chose qu’on fabrique. Cela reflète une philosophie cohérente sur la façon dont vous allez sur le marché et comment vous traitez les personnes qui élargissent votre portée. L’équipe avait aussi une énergie et une orientation client qu’on ne voit pas toujours dans des entreprises qui existent depuis aussi longtemps qu’Acumatica.

Plus précisément, vous savez, l’ERP et les logiciels, l’IA passe d’une fonctionnalité à un changement de plateforme, et l’ERP est l’une des catégories où il a un réel impact à court terme. Les données sont déjà dans le système, les transactions, les flux de travail, les approbations, les mouvements d’inventaire et l’IA peuvent faire apparaître des motifs, automatiser les décisions et réduire la surcharge manuelle qui a toujours été le point de friction fic dans l’adoption de l’ERP.

Les entreprises qui trouvent comment intégrer l’IA dans le flux de travail de façon à réduire réellement la charge des utilisateurs plutôt que d’ajouter de la complexité, auront un avantage durable. Je veux dire, Acumatic mise beaucoup sur l’intégration de cette IA dans le produit. Vista a aussi un groupe interne qu’on appelle notre usine d’agents, qui se concentre sur l’aide aux entreprises de notre portefeuille à accélérer leurs opportunités d’agents, et Acumatic s’associe à cette équipe, et je suis vraiment enthousiaste de voir les résultats.

[00:07:01] David De Rego : Architecture native cloud, un écosystème de partenaires fidèles et une feuille de route claire pour l’IA. C’est une combinaison puissante qui peut aider de vraies entreprises à transformer leurs opérations et à accélérer la croissance. En parlant de croissance, aucune discussion cette saison n’a mieux illustré à quoi ressemblent l’accélération et la croissance opérationnelle que celle de notre prochain invité.

L’épisode 2 nous a menés quelque part d’inattendu, dans le monde des sports d’endurance. Andy Williamson est directeur de Venture Engineering, une entreprise qui construit et fait courir des véhicules haute performance, fabrique des pièces pour des équipes de Formule 1 et travaille avec certains des clients les plus passionnants du monde automobile.

Son histoire parle d’elle-même.

[00:07:42] Andy Williamson : Le sport automobile est souvent la pointe de la technologie, que ce soit sur le véhicule lui-même, euh, les systèmes qu’il utilise, vous savez, pour en tirer le maximum de performance. Cela soutient aussi le pilote, euh, vous savez, donc nous utilisons souvent la technologie et les données pour l’aider à s’améliorer et à obtenir les meilleurs temps au tour les plus constants, par exemple.

Euh, mais elle conduit aussi tout ce qu’on fait à l’usine pour s’assurer qu’on est préparés de la meilleure façon possible, que la voiture arrive avec la meilleure chance, euh, de gagner. Donc, les courses qu’on fait sont des courses d’endurance, donc on court assez souvent pendant 12 ou 24 heures. Donc, la préparation du véhicule, celle de l’équipe, des pilotes, etc., est super cruciale pour s’assurer qu’on peut performer sur une longue période, euh, et se donner la meilleure chance de gagner.

Nous utilisons donc des outils et de l’IA pour nous aider à prévoir et anticiper ce qui va se passer en course, pour nous aider à prendre des décisions en temps réel sur la stratégie que nous allons utiliser, euh, la composition des pilotes et les rotations que nous allons mettre en œuvre, et comment nous réagissons aux conditions changeantes de la piste, ce que font nos concurrents, comment la course se déroule.

Le bon exemple de ça, c’est l’an dernier, quand on a couru aux 24 Heures de Barcelone, et on a fini par gagner la course après 24 heures avec 1,7 seconde d’avance, je crois. Wow.

[00:08:57] David De Rego : Wow. Incroyable Donc

[00:08:58] Andy Williamson : Sur 24 heures, c’était la différence entre se tenir sur la marche la plus haute et, euh, prendre la deuxième place. Alors, tu sais—oui

N’importe quel petit facteur au cours de la course aurait pu changer le résultat, euh, de façon spectaculaire

[00:09:11] David De Rego : Une course de 24 heures décidée par 1,7 seconde. Réfléchissez-y. Chaque arrêt aux puits, chaque changement de pneu, chaque point de données recueilli tout au long du week-end, alimentait une marge plus petite que ce que la plupart des gens peuvent percevoir.

Et cette base, les bons systèmes, les bonnes données, c’est ce qui permet aux entreprises de s’étendre et de croître. Demandez simplement à Ralph Torres, vice-président des opérations chez Eastman Music Company, qui est passé de 2 à 11 entreprises en 18 ans. Voici Ralph

[00:09:43] Ralph Torres : Pour les trois dernières entreprises qu’on a ajoutées, je l’ai fait moi-même. Notre VAR n’a même pas aidé.

Évidemment, ils ont aidé à mettre en place tout le travail dans le passé pour y arriver. Littéralement, notre VAR était en vacances pendant que je créais la compagnie OBO. C’est... Il ne le savait même pas avant de revenir de vacances, et on plaisantait en disant que, euh, ce n’était pas nécessaire. Tu sais, si tu as quelqu’un de dévoué et prêt à apprendre le produit et le logiciel, alors tu peux faire plein de choses par toi-même là où je ne pensais même pas possible.

Même au début, avec Acumatica. Quand on a ajouté la nouvelle entreprise OBO, j’avais déjà ma structure d’attributs pour les articles en stock, donc dès que mon gars des données produit a juste ajouté ceux-là, et puis, oh, il ne nous reste plus qu’à ajouter cette branche de l’entreprise à tous nos rapports. Ce n’était pas automatique, mais nous savions exactement ce qu’il fallait faire.

J’ai un gars qui fait la plupart de nos reportages. Il a juste pu l’ajouter à tous les rapports. Il me dit : « oui, c’est ceux qu’on regarde tous les jours, je vais les finir d’ici la fin de la semaine. Ceux dont on a besoin pour les revues mensuelles, je les terminerai d’ici la fin du mois, pas de problème. » Et tout tient juste en dessous parce que l’infrastructure en bas est la même.

Vous devez comprendre comment faire en sorte que vos gros seaux s’écoulent dans vos petits sièges, et ce qui compte pour vous pour le rapport, et ce qui ne compte pas pour le rapport. Une fois que vous avez fait ce travail, l’infrastructure et le système sont mis en place dans Acumatica pour faciliter les choses. C’est ce qui rend la dynamique pour moi, évolutive et facile à ajouter une fois que tu as cette structure sous-

[00:11:09] David De Rego : La plus grande leçon ici, c’est que ce n’est jamais un seul grand coup.

C’est mille petits mouvements bien exécutés rendus possibles grâce au bon système et aux bonnes données. Cette idée de bâtir la bonne base est directement liée à ce qui vient ensuite. Inutile de dire que l’IA a dominé les gros titres tout au long de la dernière année. Nous avons pris soin d’attirer des voix capables de percer le bruit.

Jon Reed, cofondateur de diginomica, suit le marché ERP depuis des décennies. Écoutons son point de vue sur la place de l’IA et ce que les entreprises doivent réellement faire avant de pouvoir en libérer la valeur.

[00:11:45] Jon Reed : L’industrie ERP fait face à un petit défi pour se justifier à l’époque, entre guillemets, de « l’IA ».

Mm-hmm. Et beaucoup de cela vient du fait qu’il y a tellement de fièvres ou de rêves fiévreux liés à l’IA, je dirais.

[00:11:59] Jon Pollock : Mm-hmm.

[00:12:00] Jon Reed : Qu’ils, ils veulent... Les gens qui adhèrent à ça veulent croire que les logiciels d’affaires vont juste être démolis, que vous interagirez avec ces grands modèles de langage, et qu’ils construiront ce dont vous avez besoin, et ils sauront tout ce dont vous avez besoin.

Dans une certaine mesure, je pense que c’est sain parce que ça met au défi les fournisseurs d’ERP de se demander : « Ok, pourquoi n’êtes-vous pas précieux? » Parce que, dans cette vision, un système ERP deviendrait au mieux comme un appel API pour un service d’IA tiers capable de faire automatiquement ce que vous voulez. Mm-hmm. Alors qu’en fait, les données sont vraiment différentes, et je viens d’écrire cette semaine à propos d’une grande étude sur les PDG menée par PWC.

Mm-hmm. Et ce qu’ils ont constaté, c’est qu’un seul client sur dix obtenait essentiellement de la valeur de l’IA à ce moment-là. Mm-hmm. Mais ce qui était intéressant, c’était ce que ces 10% faisaient bien, et cela avait à voir avec la bonne base de fondation. Mm-hmm. Il s’agissait de bien gérer vos données, de bien gérer vos processus.

Et j’ajouterais aussi qu’il faut mettre ta culture et ta discipline organisationnelle dans la bonne direction. Et il s’avère que c’est quand on ajoute de l’IA à ces composants qu’elle commence à apporter une vraie valeur. Mm-hmm. Et donc, comment cela me ramène à Acumatica et à l’ERP en général, c’est que je vois l’ERP comme une façon très solide de bâtir cette base, n’est-ce pas?

Oui.

Donc, quand on pense à un nouveau client typique d’Acumatica qui pourrait passer d’anciens systèmes comptables ou, vous savez, voir parfois QuickBooks ou Great Plains, ou simplement des tableurs. Quand tu les vois migrer vers Acumatica- Mm-hmm ... ils traversent aussi un processus, un processus discipliné, parce qu’Acumatica n’est pas juste un logiciel ERP, c’est une plateforme.

Et c’est ce que j’aime dans ce que fait Acumatica, c’est que ça met les gens dans une position où ils peuvent commencer à penser à consommer de l’IA basée sur des données de qualité et, et, et— Oui ... et, et de bons processus. Parce que si tu n’as pas ça, si tu mets de l’IA par-dessus de mauvaises données et de mauvais processus— oui... Tu vas avoir un mauvais résultat.

Et, et on commence à voir ça étude après étude

[00:13:57] David De Rego : La base d’abord, la qualité des données d’abord, la discipline des processus d’abord, puis l’IA. Ce n’est pas une limite. C’est comme ça qu’on accélère avec l’IA, et John Reed n’était pas le seul à le dire. Mickey North Rizza est vice-président de groupe chez IDC Enterprise Software, l’une des firmes de recherche les plus respectées de l’industrie.

Elle s’est réveillée Acumatica Summit Avec des chiffres précis sur exactement où les petites et moyennes entreprises investissent leur argent et pourquoi. Voici Mickey.

[00:14:27] Mickey North Rizza : Nous avons aussi ce qu’on appelle notre enquête mondiale sur les PME.

[00:14:30] Patryk Kubiszyn : D’accord.

[00:14:31] Mickey North Rizza : D’accord? Et on fait ça, euh, je pense que c’est, genre, du milieu à la fin de l’année chaque année.

Mm-hmm.

Je vais vous donner les données de 2025.

D’accord. Quand nous avons examiné les données comparées à 2024, 20% des organisations, PME, ont déclaré qu’elles allaient investir dans l’IA, et ce n’était pas si important. D’accord. C’était plus axé sur l’analytique, non? C’était, et c’était un choix secondaire. Quand on l’a examiné en 2025, il a plus que doublé pour atteindre 52%.

Hmm.

Et eux, quand on leur a demandé pourquoi, ils ont dit qu’ils devaient évoluer plus vite.

Hmm. Et ils voient l’IA comme une opportunité de se développer plus rapidement.

D’accord.

Nous avons posé une dernière question à ce sujet. Mm-hmm. Et c’est-à-dire, où comptez-vous placer cet investissement? Et ce que nous avons entendu des PME, c’est la gestion financière et les opérations commerciales.

D’accord.

ERP. Donc tout va dans cette direction. D’accord. Je ne vois pas ça disparaître de sitôt.

[00:15:16] David De Rego : Les chiffres ne mentent pas. De plus en plus d’entreprises voient les avantages de la modernisation et de la transformation opérationnelle et accomplissent le travail acharné qui accompagne le changement. Notre balado ERP a partagé un excellent exemple de cela. Patryk Kubiszyn est vice-président des systèmes et processus chez Smith & Long, une entreprise de services de construction multi-métiers.

Quand ils ont dépassé leur ancien système, la partie la plus difficile n’était pas la technologie, mais les gens. Voici Patrick

[00:15:44] Patryk Kubiszyn : Changer un système ERP pour l’entreprise est probablement l’un des changements les plus importants qu’une entreprise puisse traverser.

[00:15:50] David De Rego : C’est certain.

[00:15:50] Patryk Kubiszyn : Et sachant qu’il y aurait beaucoup de défis, nous avons dû traiter cela plus qu’un simple changement logiciel.

Nous avons dû considérer cela comme un changement organisationnel. Ça voulait dire qu’on devait beaucoup communiquer et expliquer le pourquoi- Mm-hmm ... Les affaires avaient besoin de ce changement. Il ne s’agissait pas seulement de changer le système pour utiliser quelque chose de plus moderne. Nous devions moderniser nos processus, devenir évolutifs, flexibles.

Nous devions suivre la croissance de notre entreprise. Nous n’allions pas réussir à développer notre ancien système. Oui. Nous devions donc nous assurer que le pourquoi, qui est un pilier culturel très fort dans notre entreprise, expliquant le pourquoi, soit communiqué très clairement. La communication était importante. Mm-hmm. Nous avons dû introduire beaucoup de champions dans chaque département, nous assurer qu’ils comprenaient le récit et nous aidaient à le transmettre à tout le monde.

Beaucoup de formation, et ce qui était très important pour nous, c’est que parce qu’Acumatica est assez flexible pour que nous puissions changer, nous pouvons réellement faire ces micro-changements pendant la mise en œuvre. Mm-hmm. Au fur et à mesure que nous passons par tous les processus et que les gens nous donnent des retours lorsqu’ils le voient pour la première fois, nous pouvons les intégrer très rapidement.

Ça a rendu l’adoption beaucoup, euh, plus facile pour nous. Il y a autre chose qui m’a un peu surpris, euh, qui en est ressorti, et je suis très fier de l’entreprise pour ça, c’est l’acceptation du changement.

[00:17:11] David De Rego : Ah, super.

[00:17:12] Patryk Kubiszyn : Alors, tout à coup, parfois à mon détriment, l’entreprise est très heureuse de demander des modifications dans son logiciel— Ah

système. Maintenant, nous sommes très enclins et acceptants de faire un changement. Sympa. Ce n’est pas parce qu’on fait quelque chose aujourd’hui qu’on doit le faire la semaine prochaine ou le mois prochain. Les gens demandent des changements tout le temps. On travaille dessus. On l’implante dans l’entreprise. On abandonne complètement les processus qu’on pensait être le prochain gros succès, mais même s’ils échouent, c’était fantastique parce que, euh, l’entreprise est prête à changer rapidement de cap.

Donc... oui... Acumatica, d’une certaine façon, a plus que simplement ouvert la porte au reportage et à la prise de décision. Ça a construit, euh, une capacité culturelle à s’adapter avec eux.

[00:17:58] David De Rego : Traitez-le comme un changement organisationnel, pas comme un changement logiciel. Expliquez pourquoi, construisez des champions, puis préparez-vous à ce que votre équipe vous surprenne, car une fois qu’ils voient que le système peut changer avec eux, ils ne cessent jamais de l’améliorer.

Pour conclure notre résumé de la première saison, nous voulions vous donner un aperçu de la direction que prend Acumatica, en intégrant directement l’IA dans le produit d’une manière qui donne du pouvoir aux gens et permet aux organisations d’atteindre de nouveaux sommets. Le neuvième épisode vous a offert un aperçu approfondi de la dernière mise à jour du produit Acumatica et de la façon dont l’IA est intégrée directement à la plateforme de manière pratique et réellement pertinente pour les entreprises en croissance.

Jon Pollock, chef de l’équipe d’Acumatica, et Jeremy Larsen, vice-président senior de Vertical Solutions, ont clairement présenté la feuille de route.

[00:18:42] Jon Pollock : La clé pour nous, c’est qu’en intégrant l’IA dans nos flux de travail, dans nos flux de produits, l’IA devrait enrichir l’expertise humaine et non la remplacer. Nous faisons donc un effort très conscient sur la façon dont nous déployons l’IA.

D’abord, nous voulons que ce soit un assistant pour eux, alors nous déployons l’Assistant IA, qui leur donnera, euh, des conseils et les aidera à accomplir les tâches plus rapidement, et le fera de manière naturelle pour l’utilisateur final, euh, en leur donnant essentiellement des pouvoirs surhumains lorsqu’ils interagissent avec la plateforme.

Deuxièmement, le soutien à la décision. Les rapports par IA et la détection d’anomalies les aideront à identifier rapidement les domaines nécessitant une attention, qu’il s’agisse de flux de travail et/ou de données nécessitant une attention spécifique pour optimiser leur entreprise. Et enfin, l’automatisation. Ainsi, l’IA aide à automatiser les tâches et flux de travail répétitifs, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur des tâches à forte valeur.

Et nous faisons cela en bâtir la confiance avec l’utilisateur au fil du temps. Donc, avec le temps, à mesure que nous aidons et fournissons un soutien à la décision, nous aurons alors l’occasion de passer à l’automatisation. Donc, euh, nous allons incrémenter ces capacités dans le produit, en commençant par cette assistance, en déployant le rapport décisionnel, puis enfin, euh, en automatisant les différents flux de travail.

[00:20:07] Jeremy Larsen : Ce que j’ajouterais, c’est que, dans le vrai style d’Acumatica, nous avons d’abord attaqué l’IA au niveau de la plateforme. Et donc, au cours des dernières versions, nous avons progressé au niveau de la plateforme qui ont vraiment construit une base solide sur laquelle l’expérience utilisateur s’appuie. Donc, quand on parle d’AI Studio et des insights, euh, et de l’automatisation qu’il va offrir via AI Assistant, c’est fait, euh, en gardant la base en tête.

Cela va aussi alimenter l’un de nos piliers stratégiques autour de l’adaptabilité et de l’extensibilité. Vous savez, permettre à nos partenaires, à la communauté de développeurs et aux clients avec, vous savez, une branche développeur de leur entreprise d’étendre encore plus le produit, euh, en automatisant pratiquement tous les flux de travail du système peuvent être étendus avec l’IA, euh, avec cette version.

Vraiment excitant pour nos clients et notre écosystème.

[00:21:12] David De Rego : Cette approche pratique étape par étape de l’IA capture vraiment ce que cette saison et ce balado représentent, et c’est exactement la conversation que nous allons vous livrer dans la saison deux. Alors que nous concluons la première saison du balado ERP d’Acumatica, je tiens à prendre un moment pour remercier chaque invité qui s’est joint à nous cette saison et pour les précieux conseils qu’ils ont partagés.

Et bien sûr, merci à vous, nos auditeurs. Cette émission existe grâce à toi. La première saison portait sur la construction des fondations, la compréhension de la direction que prend le marché, l’écoute des clients qui font le travail difficile de la transformation, et le début de la compréhension de ce à quoi cela ressemble lorsque l’IA est conçue de la bonne façon. Nous avons couvert beaucoup de terrain, et nous ne faisons que commencer.

Cet automne, la deuxième saison portera sur la façon dont les fonctionnalités pratiques d’IA et les capacités ERP transforment le milieu de travail. Nous irons au-delà des conversations et aborderons les vraies entreprises, les flux de travail réels et les résultats réels que les entreprises en croissance obtiennent avec la technologie ERP. Plus de clients, plus de partenaires, plus de conversations et d’analyses qui comptent pour les entreprises en croissance.

Merci encore de faire partie de la communauté des balados ERP d’Acumatica. Je suis David Drego, et on se revoit dans la saison deux