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Quels sont les KPI de fabrication essentiels?
Comme indiqué, les KPI pour la fabrication fournissent des données critiques, des données que vous pouvez utiliser pour mesurer vos progrès par rapport à vos objectifs organisationnels ainsi que pour rendre compte de vos progrès globaux. Les rapports offrent des informations sur l’endroit et la façon d’apporter des améliorations à valeur ajoutée qui se traduiront par une opération de fabrication allégée et rentable. Il est important, cependant, que les fabricants ne se surchargent pas avec une quantité ingérable de KPI.
Selon LinkedIn, entre cinq et 10 KPI sont le bon montant pour les organisations. « Les ICP doivent se soutenir mutuellement. Plus de 10 KPI enfreindront presque certainement cette règle; plutôt que de se soutenir les uns les autres, ils se contrediront et causeront une confusion terminale.
Dans cet esprit, voici les cinq mesures de fabrication fondamentales que votre équipe devrait prendre en compte, ainsi que trois KPI axés sur la détermination de l’efficacité globale de votre entreprise.
KPI de fabrication de base
- Volume de production : Le volume de production mesure le nombre d’unités fabriquées au cours d’une période donnée (p. ex. quotidienne, mensuelle, annuelle, etc.). Vous pouvez comparer ces informations à des délais similaires pour obtenir une image claire de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, vous informant ainsi des ajustements à apporter.
- Coûts de production : Savoir combien il en coûte pour fabriquer un produit vous aidera à savoir comment réduire les dépenses, améliorant ainsi les opérations. Les coûts peuvent inclure les matériaux, la main-d’œuvre et la consommation d’énergie, ainsi que le loyer, les frais généraux et les taxes. Étant donné que ces coûts évoluent au fil du temps, la surveillance continue des coûts de production révélera des zones trop coûteuses.
- Livraison à temps : La livraison à temps est calculée en comparant les produits livrés à temps au volume total des produits livrés. Bien que la livraison à temps ne soit pas souvent l’une des principales mesures de fabrication, elle indique dans quelle mesure vous répondez à la demande des clients et assurez la satisfaction du client, et la satisfaction du client est une exigence majeure pour réussir.
- Première fois à droite: First Time Right (FTR) est l’idée de fabriquer un produit correctement (par exemple, sans défauts) la première fois et à chaque fois. En tant que mesure, FTR vous permet de voir à quelle fréquence les hoquets - qui peuvent être causés par un équipement défectueux, une erreur humaine ou des problèmes de matériaux - se produisent dans le processus de fabrication et met en lumière les endroits où des améliorations doivent être apportées.
- Revenus par employé : Par Shopify, le revenu par employé (RPE) est le « montant moyen d’argent qu’un employé donné gagne pour le magasin ». Ces informations sont importantes car elles fournissent une vue de haut niveau de la productivité et de l’efficacité des employés, vous aidant à identifier les domaines à améliorer dans les relations avec les employés.
KPI de fabrication d’efficacité
- Débit : La mesure du taux de production et de production de la machine (le nombre d’unités qu’une machine produit au cours d’une période spécifiée) et la division de ce nombre par le nombre total d’unités produites , vous donnent un aperçu du temps qu’il vous faut pour produire votre produit ou service. Investopedia note: « Si vous pouvez identifier les domaines où il y a des arriérés, des goulots d’étranglement ou des ralentissements, les dirigeants d’entreprise peuvent y remédier et améliorer l’efficacité. Des temps de débit plus rapides augmentent le retour sur investissement (ROI) et la rentabilité.
- Travail en cours : Le travail en cours (TEC) fait référence aux marchandises qui sont en moyenne production. Les TEC sont calculés en prenant le début des travaux en cours dans une période de temps spécifiée plus les coûts de fabrication, puis en les soustrayant du coût total des marchandises fabriquées. Ce calcul vous permet de voir dans quelle mesure vous êtes efficace dans la production d’un produit fini.
- Efficacité opérationnelle standard : Le calcul de votre efficacité opérationnelle standard révèle des changements dans les coûts de main-d’œuvre ainsi que d’autres dépenses sur une période de temps donnée. Pour obtenir votre score d’efficacité opérationnelle standard, divisez le nombre total de produits fabriqués au cours d’une certaine période par le nombre total de produits fabriqués à des coûts estimés ou inférieurs au même laps de temps.
