Comment choisissez-vous le meilleur GRC Solution ERP pour vos besoins d’affaires ?
Choisir la bonne solution intégrée est crucial pour éviter l’échec de la mise en œuvre. Posez ces questions lors de votre évaluation :
- Est-ce intégré à la solution ERP? Les CRM embarqués (comme ceux d’Acumatica) offrent souvent un flux de données plus fluide que les connecteurs tiers.
- Est-ce que ça prend en charge les utilisateurs mobiles? Les équipes de vente sur le terrain et de service ont besoin d’accès aux données n’importe où, à tout moment.
- Est-ce évolutif? Le système gérera-t-il une augmentation du volume de données et du nombre d’utilisateurs à mesure que vous grandissez?
- Quel est le coût total de possession (TCO)? Cherchez des modèles de tarification basés sur les ressources qui vous permettent d’impliquer plus d’utilisateurs sans frais de licence par siège.
Comment implémentez-vous avec succès un GRC Solution ERP ?
Les implémentations logicielles sont notoirement difficiles, mais il y a quelques choses que vous pouvez faire pour faire un GRC Réussite de la mise en œuvre de l’ERP.
Avant de faire votre GRC Décision ERP, vous devez d’abord communiquer clairement votre plan et vos attentes à votre équipe. Non seulement ils apprécieront de savoir que c’est le plan et commenceront à s’acclimater à l’idée, mais ils peuvent également offrir leur contribution à la solution qui peut fonctionner le mieux pour eux. Cela atténue la crainte qu’ils ne puissent pas utiliser la nouvelle solution s’ils trouvent qu’il s’agit d’un outil inefficace. Leur soutien - ou leur absence de soutien - peut faire ou défaire votre investissement coûteux.
Un autre conseil pour assurer une mise en œuvre réussie est de s’assurer que le fournisseur ERP dispose d’un processus d’implémentation définitif qui définit chaque étape avant même de prendre la première. Ce plan devrait vous informer de la durée prévue du projet, des ressources qui seront utilisées, des risques potentiels (et des méthodes pour les surmonter), et plus encore.
Enfin, vous devrez créer une équipe de mise en œuvre dédiée composée d’employés représentant chaque service au sein de votre organisation et, ensemble, établir une relation solide avec le fournisseur ERP, que vous devez choisir en fonction de sa réputation de réussite des implémentations.
Principaux avantages de l’ERP et GRC Intégration?
L’intégration de ces puissances offre des avantages significatifs pour les organisations de taille moyenne cherchant à grandir :
1. Vue à 360 degrés du client
Accédez à l’historique complet de chaque interaction, du premier courriel marketing à la dernière facture. Cette visibilité aide les équipes de soutien à résoudre les dossiers plus rapidement et permet aux équipes de vente d’identifier les opportunités de vente additionnelle en fonction de l’historique d’achats.
2. Élimination des silos de données et saisie en double
La saisie manuelle des données est sujette aux erreurs. L’intégration garantit qu’un changement d’adresse dans le GRC met à jour automatiquement les enregistrements de facturation dans la SOLUTION ERP, maintenant l’intégrité des données à travers l’organisation.
3. Cycle de vente plus rapide
En simplifiant la gestion des prospects et en automatisant le processus de soumission à l’argent, les équipes de vente peuvent conclure des transactions plus rapidement. Les prospects passent sans effort du marketing aux ventes, et les ententes conclues déclenchent instantanément les processus de remplissage.
4. Amélioration des prévisions et des rapports
Avec toutes les données réunies au même endroit, la direction peut générer des rapports précis qui corrèlent les activités de vente avec les revenus réels et les coûts d’inventaire. Cela mène à des décisions plus intelligentes et basées sur les données.