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Gérer de manière proactive les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement
Les problèmes d'approvisionnement ne sont pas nouveaux. En 2005, l'ouragan Katrina a empêché les porte-conteneurs d'accéder aux ports du golfe du Mexique. En 2015, les forces turques ont abattu un avion russe, ce qui a entraîné le blocus par la Russie de plus d'un millier de cargos. Plus récemment, la pandémie mondiale, le blocage du canal de Suez et les tensions géopolitiques ont affecté les chaînes d'approvisionnement des secteurs du commerce de détail, de la distribution, de la construction et de la production industrielle.
Les grandes entreprises dotées de plans d'urgence et de ressources financières sont plus résilientes et mieux outillées pour faire face aux problèmes d'approvisionnement. À l'inverse, les petites et moyennes entreprises ont du mal à s'adapter aux événements perturbateurs, ce qui entraîne des pertes de revenus, une érosion de leurs parts de marché et une augmentation de leurs coûts.
Les PME s'adaptent à la concurrence grâce aux technologies modernes d'automatisation des processus d'affaires, notamment pour la planification de la demande et les approvisionnements. Les progiciels de gestion intégrée (PGI) évolutifs comme Acumatica offrent une solution complète et performante grâce à une suite d'applications connectées fournissant des informations en temps réel et des analyses robustes pour une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
Ce guide offre aux dirigeants d'entreprise un aperçu des fonctionnalités essentielles des applications d'affaires pour optimiser leur chaîne d'approvisionnement. Découvrez comment mettre en œuvre des stratégies de gestion des stocks pour une transparence accrue de l'offre et de la demande. Apprenez comment surmonter les défis liés à votre chaîne d'approvisionnement grâce à une plateforme infonuagique évolutive et abordable, conçue pour les entreprises en pleine croissance.
Introduction
Principes fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement
L'équilibre entre l'offre et la demande est complexe. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement compliquent encore davantage la situation, avec de nombreux facteurs d'incertitude. D'une part, les entreprises minimisent leurs stocks pour réduire les coûts d'entreposage, optimiser l'espace d'entreposage disponible et limiter les stocks dormants. D'autre part, les problèmes d'approvisionnement les forcent souvent à constituer des stocks excessifs pour éviter les ruptures de stock, qui ont un impact sur les ventes, la production, les chantiers, les interventions de service et les projets.
« Une visibilité complète sur la chaîne d'approvisionnement nous permettra de cibler les domaines problématiques et de les résoudre, afin d'assurer notre efficacité opérationnelle et de stimuler la croissance des ventes, de la chaîne d'approvisionnement, de la production et des finances… Nous envisageons également des intégrations directes avec les fournisseurs, les fournisseurs et potentiellement des partenaires internationaux, ce que nous pensons pouvoir réaliser grâce à Acumatica. »
Une enquête du Bureau du recensement des États-Unis datant de 2021 indique que les secteurs de la fabrication, de la construction, du commerce de détail et de gros, ainsi que de la restauration, sont actuellement les plus touchés par les perturbations. Par ailleurs, un rapport récent de McKinsey souligne que les entreprises peuvent s'attendre à ce que dix années de perturbations de la chaîne d'approvisionnement annihilent six mois de bénéfices.
Les perturbations des chaînes d'approvisionnement liées à la pandémie se sont progressivement atténuées depuis leur pic au début de 2022. Cependant, les experts restent vigilants face à une nouvelle vague de COVID-19, plus virulente, qui pourrait avoir un impact encore plus dévastateur sur les chaînes d'approvisionnement. L'impact de la pandémie sur ces chaînes a touché tous les secteurs de l'économie. Par exemple, les récentes pénuries de bois d'œuvre dans le secteur de la construction, conjuguées à un marché du bâtiment résidentiel en plein essor, ont fait grimper les prix du bois, qui ont dépassé 1 700 $ les mille pieds-planche, passant de 7 000 $ avant la pandémie à 27 000 $ au plus fort de la crise. Un rapport d'Ernst & Young publié en 2021 a révélé que 72 % des entreprises interrogées au sujet de la pandémie ont déclaré avoir subi un impact négatif sur leur activité, contre seulement 28 % qui n'ont constaté aucun impact ou qui ont même signalé un impact positif.
Étant donné que 80 % des perturbations de la chaîne d'approvisionnement proviennent des fournisseurs en aval, il est impossible de les éviter totalement. Par conséquent, les dirigeants d'entreprise s'interrogent sur la manière de minimiser ces perturbations en mettant en œuvre des systèmes, des processus et des stratégies permettant de mieux comprendre la demande tout en protégeant les lignes d'approvisionnement essentielles pour les produits critiques.
- Sondage auprès des petites entreprises du Bureau du recensement des États-Unis, 2021
- McKinsey, Risque, résilience et rééquilibrage des chaînes de valeur mondiales, 2020
- Susan Helper et Evan Soltas, Pourquoi la pandémie a perturbé les chaînes d'approvisionnement, 2021
- Ernst & Young, Impact de la COVID-19 sur les chaînes d'approvisionnement et les perspectives d'avenir, 2021
- Nouvelles sur la manutention et la logistique, Bindiya Vakil, 2021
Exigence
Composantes et stratégies de la planification de la demande
L'efficacité des chaînes d'approvisionnement repose sur la planification de la demande. Sans elle, les entreprises ne peuvent pas élaborer de stratégies d'approvisionnement. Il existe deux types de demande : la demande réelle, issue des commandes effectives, et la demande prévisionnelle, établie à partir des projections de ventes et des modèles statistiques.
« Comme nous ne savions pas que nous avions déjà certains articles dans un autre entrepôt, nous achetions des choses dont nous n'avions pas besoin et nous nous retrouvions avec des stocks excédentaires… Nous avons vraiment éliminé le facteur humain dans des domaines comme la tarification spéciale et nous nous sommes fiés au système Acumatica, ce qui s'est avéré très rentable. Ça m'a grandement simplifié la vie. »
Commandes client
Les commandes passées par les représentants commerciaux, les contrats-cadres et les bons de commande EDI reflètent la demande réelle, actuelle et future. Il est donc important d'optimiser les processus de vente afin de minimiser les ruptures d'approvisionnement.
Comment Acumatica vous aide :
- Éléments matriciels : Utilisez les éléments matriciels pour créer des commandes clients à partir des attributs des articles afin d’améliorer la précision des produits.
- Photos des articles : Téléchargez des photos des articles pour améliorer la précision des commandes, tant pour les ventes internes que pour les clients via les boutiques en ligne connectées.
- Catégories d'articles : Regroupez les articles par catégorie pour une meilleure identification des produits, avec des valeurs par défaut par classe d'article.
- Articles de substitution : Évitez les ruptures de stock grâce à nos suggestions d’articles de substitution.
- Répartition des stocks : Réserver les stocks pour les commandes des clients à partir de la saisie des commandes.
- Retours et échanges : Traiter les demandes de retour de marchandise (RMA) pour les clients avec des options de crédit sur compte, de remboursement ou d’échange avec des codes de motif.
- Tarification et rabais : Établissez des grilles tarifaires et des rabais pour encourager les achats en gros et les commandes en dehors des heures de pointe.
- Commandes-cadres : Sécurisez les engagements à long terme grâce aux commandes-cadres.
- Historique des commandes : Consultez l’historique des ventes pour améliorer la précision des commandes répétées.
- Livraison directe : Créez des bons de commande fournisseurs liés à la commande client pour expédier les produits directement des fournisseurs aux clients.
- GRC intégrée : Bénéficiez d’une vue à 360° des interactions clients à partir d’un seul écran grâce à la solution intégrée. GRC avec des applications de service et de soutien robustes pour gérer les problèmes.
- Transactions intersociétés : Création automatique d’une commande client dans une société à partir d’une commande fournisseur dans une autre société. Les transactions intersociétés génèrent le bon de livraison dans l'entreprise acheteuse à partir de l'expédition effectuée par l'entité vendeuse et créent la facture client dans la société vendeuse lorsque la facture est créée dans la société acheteuse.
- Automatisation : Automatisez les transferts vers l'entrepôt, les partenaires logistiques, les équipes de construction, les gestionnaires de projet, les gestionnaires de service et la production pour un traitement des commandes plus rapide.
Gestion des stocks
Un inventaire précis est essentiel à la planification de la demande. Connaissez votre inventaire grâce à une visibilité complète sur l'état de vos stocks dans tous vos entrepôts.
Comment Acumatica vous aide :
- Transferts d'entrepôt : Établir des profils de réapprovisionnement pour comprendre l'impact des ordres de transfert planifiés sur les stocks de chaque entrepôt.
- Vente en kits : Les ventes de kits permettent de visualiser la demande pour les composants de ces kits.
- Hiérarchie des classes d'articles : définissez des valeurs par défaut pour les commandes clients à l'aide des définitions de hiérarchie des classes d'articles afin d'améliorer la précision des données.
- Stocks dormants : Les demandes de renseignements permettent d’identifier les stocks anciens qui devraient être retirés de l’inventaire.
- Gestion de la qualité : La gestion de la qualité connectée permet d'identifier les stocks suspects afin de les isoler des calculs de stock disponibles et de mettre en œuvre des mesures correctives.
Autres sources de demande
Connectez les données provenant de la fabrication, de la construction, de la gestion des services et de la comptabilité de projet pour obtenir une vue à 360 degrés de la demande.
Comment Acumatica vous aide :
- Production : Utilisez l'application MRP pour gérer les composants dépendants et la demande en matières premières des produits finis.
- Travaux de construction : Gérez la demande en matériaux nécessaires aux chantiers grâce à Acumatica Construction Edition.
- Gestion des services : Tenez compte des besoins en stock des bons de service grâce à l’application de gestion des services native.
- Comptabilité de projet : identifier la demande en stocks à partir de la comptabilité de projet.
Commerce de détail et commerce
Le manque de communication entre les applications de point de vente et de commerce limite la visibilité de la demande, ce qui entraîne des prévisions inexactes.
Comment Acumatica vous aide :
- Connecteurs commerciaux natifs : Les connecteurs commerciaux natifs synchronisent les données entre Acumatica et les applications de boutique en ligne comme BigCommerce et Shopify, garantissant ainsi une planification précise de la demande sur une plateforme unique. Des applications certifiées sont disponibles pour d’autres plateformes de commerce et places de marché.
- Système de point de vente intégré : les entreprises disposant de salles d’exposition et de points de vente au détail utilisent le système de point de vente Acumatica pour les ventes connectées aux applications de gestion des stocks et des commandes.
Prévision de la demande
Les données historiques permettent d'établir des prévisions pour une meilleure planification de la demande.
Comment Acumatica vous aide :
- Planification native de la demande : Acumatica prend en charge les délais de livraison, les stocks de sécurité, les quantités économiques à commander, les valeurs minimales/maximales, les points de réapprovisionnement, les prévisions de moyenne mobile, la saisonnalité et d’autres options de réapprovisionnement.
- Prévision de la demande connectée : des applications certifiées comme EazyStock et NetStock fournissent des prévisions statistiques avancées de la demande.
« Grâce à Acumatica, le lien entre le processus de vente et la production est beaucoup plus étroit, et la précision de nos stocks s'est considérablement améliorée. »
Fourniture
Applications et stratégies de gestion de l'approvisionnement
Les matériaux sont la pierre angulaire de la distribution en gros, du commerce de détail, du commerce, de la construction et des opérations de fabrication. Gérez les relations avec les fournisseurs intégrant des processus d'affaires spécifiques. GRC et automatiser le processus d'approvisionnement grâce à une plateforme ERP moderne.
« Acumatica est notre solution tout-en-un pour tout, de la comptabilité à la gestion des stocks en passant par les ventes, les achats, etc. Il est rare qu'une technologie fonctionne bien sans bidouillage ni contournement, et Acumatica fonctionne vraiment très bien. »
Achats / Approvisionnement
Automatisez vos processus de commande, découvrez de nouveaux fournisseurs grâce aux demandes d'achat intégrées, mettez en œuvre des stratégies de gestion des stocks par les fournisseurs et améliorez vos relations avec les fournisseurs grâce à l'intégration de ces fonctionnalités. GRC .
Comment Acumatica vous aide :
- Gestion des fournisseurs : configurez les fournisseurs avec des paramètres par défaut en fonction de leur catégorie. Importez les catalogues de produits des fournisseurs avec leurs tarifs et configurez leurs coordonnées et renseignements de facturation.
- Bons de commande : Créez des bons de commande à partir de zéro, copiez-les à partir de commandes ou de modèles précédents, ou automatisez-les en fonction des niveaux de stock.
- Commandes-cadres : Offrez aux fournisseurs une visibilité sur la demande future en mettant en place des commandes-cadres pour les contrats à long terme.
- Demandes d'approvisionnement : automatisez les appels d'offres et les approbations des fournisseurs pour les articles en stock et hors stock. Envoyez des demandes par courriel aux fournisseurs, collectez les offres numériquement et convertissez les offres retenues directement en fiches fournisseurs et bons de commande.
- Livraison directe : Créez des bons de commande fournisseurs liés à la commande client pour expédier les produits directement des fournisseurs aux clients.
- Gestion des stocks par le fournisseur : grâce à son modèle de licences utilisateur illimité et à sa plateforme infonuagique, Acumatica permet aux fournisseurs de suivre en toute sécurité les niveaux de stock des produits qu'ils livrent à votre entreprise. Alertez-les en cas de stock faible et laissez-les créer des bons de commande dans Acumatica pour validation par l'acheteur.
- Gestion des stocks en consignation : La plateforme infonuagique d’Acumatica simplifie la gestion des stocks en consignation pour les fournisseurs. Ces stocks ne sont comptabilisés dans votre comptabilité qu'une fois vendus ou utilisés. Plus de renseignements sont disponibles sur le blogue d’Acumatica.
- Transactions intersociétés : Création automatique d’une commande client dans une société à partir d’une commande fournisseur dans une autre société. Les transactions intersociétés génèrent le bon de livraison dans l'entreprise acheteuse à partir de l'expédition effectuée par l'entité vendeuse et créent la facture client dans la société vendeuse lorsque la facture est créée dans la société acheteuse.
- Processus d'achat et de paiement : Améliorez vos relations avec vos fournisseurs grâce à l'automatisation du processus d'achat et de paiement, alimentée par l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique.
« Le cycle de la demande de devis à l'encaissement est essentiel à notre entreprise, et Acumatica nous a fourni les outils nécessaires pour le gérer efficacement à chaque étape. Nous avons des outils précieux pour anticiper les besoins futurs, réaliser toutes nos prévisions grâce à des tableaux de bord et nous concentrer sur nos clients clés. »
Gestion des stocks
Les stocks disponibles permettent de répondre immédiatement aux commandes des clients. Utilisez les stocks existants pour les rendez-vous de service, les chantiers et les commandes de production.
Comment Acumatica vous aide :
- Articles fournisseurs : faites des références croisées entre les articles internes à l’aide des numéros de pièces des fournisseurs.
- Gestion des stocks : Gérez efficacement vos stocks grâce à des applications connectées pour les achats, les ventes, la production, le service après-vente, la comptabilité de projet, la construction et les finances.
- Démontage du kit : Remettre les composants du kit en stock après l'opération de démontage.
- Inventaire physique : Utilisez l'application d'inventaire physique pour assurer l'exactitude des stocks et améliorer la gestion des commandes.
- Gestion d'entrepôt : automatisez les opérations d'entrepôt grâce à l'application mobile WMS pour la réception, le rangement, la préparation des commandes, l'emballage et l'expédition. Établissez une préparation de commandes sans papier avec des files d'attente prioritaires et la préparation par lots et par vagues.
- Réapprovisionnement : Acumatica prend en charge les délais de livraison, les stocks de sécurité, les quantités économiques à commander, les valeurs minimales et maximales, les points de réapprovisionnement, les prévisions par moyenne mobile, la saisonnalité, et bien plus encore.
- Transferts d'entrepôt : configurez des profils de réapprovisionnement entre les sites pour comprendre comment les ordres de transfert planifiés augmentent les stocks dans chaque entrepôt.
Autres demandes d'approvisionnement
Gérer les autres sources d'approvisionnement avec la fabrication et les retours Acumatica. Développer les relations avec les fournisseurs grâce à une approche intégrée. GRC et étendre Acumatica avec des applications certifiées.
Comment Acumatica vous aide :
- Fabrication : Acumatica prend en charge les fabricants produisant sur stock, sur commande, par lots et par projet grâce à des applications connectées pour la production, l’estimation, l’ingénierie, la planification des matériaux, l’ordonnancement et la configuration des produits.
- Retours : Traiter les retours clients pour les intégrer à l'inventaire en vue du traitement des commandes futures ou de la mise au rebut des produits.
- GRC intégré : Configurer les fournisseurs dans l’environnement natif d’Acumatica GRC Application permettant une vue à 360 degrés des contacts fournisseurs, des communications et des informations, avec des dossiers de soutien pour gérer les problèmes.
- Gestion de la qualité : Le module qualité certifié des applications eWorkplace prend en charge les tests et les rapports de qualité afin de minimiser les retours et d’améliorer la satisfaction du client.
- Automatisation avancée des comptes fournisseurs et des bons de commande : la vaste plateforme d’Acumatica comprend des applications comme SourceDay pour la gestion avancée de la chaîne d’approvisionnement et des fournisseurs.
- Échange de données informatisées : accélérez le traitement des commandes des fournisseurs et recevez des avis d’expédition anticipés grâce aux applications EDI certifiées.
Fabrication
Les fabricants s'attaquent aux défis internes pour améliorer leurs plans de chaîne d'approvisionnement. Il est essentiel de revoir et de corriger les problèmes de nomenclature pour une planification plus précise. La mise en œuvre d'une planification et d'un ordonnancement avancés (APS) permet d'accroître la productivité. L'intégration des logiciels de CAO ou de PLM avec le système ERP harmonise les nomenclatures et réduit les transferts entre l'ingénierie et la production. Finalement, la mise en place d'un système de gestion de la qualité permet de réduire les gaspillages.
Évaluation
Votre chaîne d'approvisionnement est-elle vulnérable ?
Votre entreprise est-elle vulnérable aux perturbations de sa chaîne d'approvisionnement ? Est-ce trop dépendant d'un seul fournisseur ? Votre système d'information est-il adapté pour gérer les problèmes complexes liés à la chaîne d'approvisionnement ? Évaluez votre niveau de préparation en complétant l'auto-évaluation ci-dessous.
« Nous avons pu localiser chaque produit dans notre système, avec un code à barres par emplacement… Acumatica nous permet de déplacer les stocks dans l’entrepôt, de les transférer vers de nouveaux emplacements et, en résumé, de suivre chaque produit que nous avons dans l’entrepôt. »
Enquête sur l'état actuel
Complétez le sondage ci-dessous en cochant les cases de chaque colonne. Ensuite, comptez vos résultats et inscrivez le total au bas de la page.
Résultats de l'évaluation de l'état actuel
Additionnez toutes les réponses correctes. Ensuite, utilisez le tableau ci-dessous pour voir où vous en êtes aujourd'hui.
« En suivant et en authentifiant les mouvements d'actifs dans la chaîne d'approvisionnement et dans l'entrepôt grâce à l'utilisation de technologies telles que la RFID et la blockchain, la vérification des commandes est automatisée, ce qui minimise les erreurs et permet à nos clients d'avoir beaucoup plus confiance dans l'authenticité des marchandises qu'ils achètent. »
Stratégies
Stratégies avancées de chaîne d'approvisionnement
La technologie, à elle seule, ne peut pas résoudre tous les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. La créativité et l'innovation permettent souvent d'obtenir d'excellents résultats et d'atténuer les risques. Voici quelques pistes pour optimiser votre stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Transformation numérique : Mettre en œuvre un système ERP moderne doté d'outils permettant d'améliorer la transparence des fournisseurs.
Amélioration des données : Mettre en place un inventaire physique avec lecture de codes-barres, intelligence artificielle et prévisions statistiques pour optimiser les données de planification. Analysez le rendement des fournisseurs pour identifier les problèmes de qualité et les délais de livraison. Utilisez ces données pour réduire les coûts de stockage en ciblant les articles les plus populaires et les plus rentables.
Adaptez vos stratégies : envisagez des commandes récurrentes de plus petite taille auprès de plusieurs fournisseurs ou achetez moins souvent, mais en plus grandes quantités. Ajustez vos stocks de sécurité pour pallier les retards de livraison et mettez en place une gestion des stocks par le fournisseur et un système de consignation pour une meilleure collaboration.
Développement des capacités : Les distributeurs et les détaillants peuvent ajouter des services d’emballage ou de fabrication additive pour produire les articles qu’ils achètent actuellement. Il est également possible d’envisager d’ajouter des services de remise à neuf et de recyclage pour trouver et réparer des articles difficiles à trouver provenant de produits obsolètes.
Diversifiez vos fournisseurs : utilisez les demandes d’achat pour solliciter des offres de nouveaux fournisseurs, ajoutez des fournisseurs locaux pour les articles que vous vous procurez actuellement à l’étranger et demandez à vos fournisseurs actuels s’ils peuvent fournir d’autres produits afin de diversifier votre réseau. Envisagez également de collaborer avec plusieurs transporteurs pour plus de flexibilité.
Éliminez les goulots d'étranglement : envisagez la livraison directe des fournisseurs aux clients et adressez-vous directement aux fournisseurs. Choisissez des fournisseurs stratégiques et privilégiez les implantations plus proches des clients ou des fournisseurs afin de réduire les coûts de transport et les délais de livraison.
Investissez : investissez dans vos employés pour éviter les pénuries de main-d’œuvre, dans la formation de leurs compétences pour développer leurs connaissances, dans des systèmes pour automatiser les processus et dans l’amélioration des processus d’affaires pour éliminer le gaspillage. Investissez dans la recherche et le développement pour créer des produits difficiles à se procurer ailleurs.
« Nous connaissons les prix de 10 fournisseurs différents pour un même produit, ce qui nous permet de les comparer instantanément et, selon les besoins, de répondre à la priorité du client. Par exemple, si un client est sensible au prix, mais pas aux délais de livraison, on peut lui proposer un devis adapté. Ou, s'il a besoin de l'emballage tout de suite, on peut faire appel à un fournisseur plus cher et expédier le jour même si nécessaire. »
Tarification et rabais : Offrez des rabais pour inciter les clients à acheter en dehors des périodes de pointe et les encourager à choisir des produits alternatifs plus faciles à se procurer. Offrez des rabais sur les précommandes ou les commandes-cadres afin d’anticiper la demande et d’optimiser la planification des approvisionnements.
Portefeuille de produits : Évaluez soigneusement votre portefeuille de produits. Supprimez les articles inutiles, difficiles à approvisionner ou en fin de vie. Recherchez des produits alternatifs facilement disponibles auprès de plusieurs fournisseurs.
Restez à l'affût : évaluez de façon proactive le rendement de vos fournisseurs. Collaborez régulièrement avec vos clients et fournisseurs sur les initiatives d’amélioration. Suivez les nouvelles mondiales qui pourraient affecter votre chaîne d’approvisionnement. Surveillez votre chaîne d'approvisionnement en temps réel grâce à des tableaux de bord personnalisés et des notifications mobiles.
Recherche : Adhérez à des associations professionnelles, effectuez des recherches sur le Web, discutez avec vos pairs, rejoignez des groupes d’utilisateurs en ligne comme la communauté Acumatica, lisez des revues spécialisées et participez à des salons et des conférences pour vous renseigner sur les stratégies de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Obtenez de l'aide : Faites appel à des experts en chaîne d'approvisionnement, transport et technologies pour effectuer un audit de votre chaîne d'approvisionnement, incluant une analyse de vos pratiques de gestion des stocks et de vos technologies. Envisagez d'externaliser la gestion des stocks et le traitement des commandes auprès de fournisseurs de logistique et d'entreposage.
Plans d'urgence : Élaborez un plan d'urgence pour éviter d'éventuelles catastrophes. Vous devrez peut-être vous approvisionner auprès de concurrents ou de fournisseurs offrant des produits de moindre qualité, à des prix plus élevés et avec des délais de livraison plus longs, afin de traverser les périodes difficiles.
Gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement avec Acumatica Cloud ERP
Sans un système d'information adapté, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est complexe, notamment pour automatiser les processus, gérer les problèmes et collaborer efficacement avec les clients et les fournisseurs.
Acumatica offre une plateforme ERP moderne et complète aux PME et aux entreprises en pleine croissance dont la gestion des stocks est primordiale, afin de limiter les perturbations de leur chaîne d'approvisionnement. Sa suite logicielle de distribution performante intègre des fonctionnalités de gestion d'entrepôt, des options de réapprovisionnement flexibles et des outils d'achat puissants, tels que les demandes d'achat avec appels d'offres fournisseurs, des fonctionnalités rares dans les solutions ERP destinées aux PME.
Les fonctionnalités de la chaîne d'approvisionnement circulent dans le système Acumatica, reliant les stocks, les ventes, le commerce de détail, la construction, les services, les projets et la production pour une vision consolidée et en temps réel de la demande au sein de l'organisation. Les applications certifiées du marché étendent les fonctionnalités d'Acumatica avec des options avancées permettant d'automatiser et d'améliorer davantage les plans de la chaîne d'approvisionnement.
Acumatica offre aux fabricants innovateurs tout ce dont ils ont besoin pour gérer efficacement leurs systèmes et processus internes. Améliorez votre planification et réduisez vos délais grâce à des applications de pointe pour la production, l'estimation, l'ingénierie, la planification des approvisionnements, l'ordonnancement, la configuration des produits et la collecte de données de fabrication. Acumatica est conçu pour les fabricants produisant sur stock, sur commande, configurables à la commande, conçus sur mesure, en série ou par projet.
« Lorsque des problèmes d'approvisionnement mondiaux ont entraîné des fluctuations de prix sur tous les produits que nous vendons, nous avons dû faire preuve de réactivité et intégrer rapidement les coûts de remplacement dans notre système. Acumatica a su gérer cette situation. Sans Acumatica, nous n'aurions jamais pu bénéficier du contrôle et de la flexibilité dont nous disposons aujourd'hui en matière de tarification client et d'une vision précise de nos coûts. »
