Avant Acumatica, GIT Coatings avait du mal à gérer ses opérations complexes avec QuickBooks et des tableurs. Suivre manuellement les formules à cinquante-cinq ingrédients était lourd et sujet aux erreurs, tandis qu’un manque de visibilité en temps réel causait des inexactitudes dans l’inventaire et des ressources gaspillées. Des processus disjoints créaient des barrières de communication avec les équipes étrangères, rendant difficile la gestion efficace des stocks et l’expansion de la production.