La société de cannabis de Boston, MA, Happy Valley, a eu du mal à utiliser QuickBooks et des systèmes déconnectés, y compris les tableurs, qu’elle utilisait pour suivre l’inventaire, la production et les transactions financières. Cette approche compartimentée a causé des inefficacités, des erreurs manuelles et une visibilité limitée sur ses coûts réels. QuickBooks manquait de la fonctionnalité pour suivre avec précision les coûts d’inventaire, de production et de main-d’œuvre et de matériaux. Le respect des règlements sur le cannabis ajoutait une couche supplémentaire de complexité à ses opérations.

Avec Acumatica, Happy Valley a rationalisé ses opérations, obtenu une visibilité financière en temps réel et amélioré la gestion des stocks. L’entreprise a automatisé les processus manuels et a acquis une connaissance détaillée des coûts que d’autres entreprises de cannabis atteignent rarement. Happy Valley a également bénéficié d’une intégration transparente avec METRC, permettant à l’entreprise de se conformer constamment aux règlements de l’État. Acumatica a aidé Happy Valley à réduire les coûts, à prendre des décisions basées sur les données et à se positionner pour une croissance future, ce qui inclut la création de nouveaux produits et l’expansion de son activité de gros.