Lorsque la pandémie a frappé, une augmentation par dix des transactions a mis en lumière les défauts que POLYWOOD avait avec ses systèmes de back-office. Le fabricant de meubles en plastique durable utilisait des procédés manuels et un ERP hérité qui s’effondrait fréquemment. La planification et la gestion des stocks étaient inefficaces; les employés s’appuyaient sur des feuilles Excel et la mémoire des employés. Les commandes étaient retardées et la haute saison exigeait des semaines de travail de 80 heures. Les systèmes déconnectés de POLYWOOD freinaient clairement sa croissance.