Qu’est-ce que le coût d’opportunité ?

Le coût d’opportunité est un terme qui est souvent mal compris, mais qui est d’une importance vitale pour toutes les entreprises, et il peut être simplement défini. Lorsque les entreprises sont confrontées à de multiples opportunités, elles doivent généralement en choisir une et renoncer aux autres. Le coût d’opportunité est les avantages et les profits potentiels que les options abandonnées auraient fournis. C’est ce que vous coûte le choix d’une opportunité. Comprendre le coût d’opportunité et être en mesure de peser les décisions de manière appropriée aident les entreprises à optimiser les ressources, à minimiser les risques et à prendre des décisions éclairées qui stimulent la croissance et la rentabilité.

Qu’est-ce qu’une opportunité d’affaires ?

Une opportunité d’affaires est tout ce qui (par exemple, un produit, un service, une tâche, un investissement financier, etc.) auquel vous consacrez du temps, de l’énergie et de l’argent en vous attendant à recevoir un retour sur investissement (ROI). Ce retour sur investissement pourrait prendre la forme d’une efficacité accrue, d’une rentabilité accrue, ou des deux.

Mais toutes les occasions d’affaires ne sont pas bénéfiques. C’est pourquoi l’analyse stratégique des risques et le contrôle des opportunités en fonction de vos capacités de production et de vos ressources financières sont des étapes cruciales.

Comment calculer le coût d’opportunité

Maintenant, regardons un exemple de coût d’opportunité. Supposons que vous ayez deux opportunités commerciales de premier ordre qui réussissent les tests de production, financiers et d’odeur de risque. Même si les deux ont l’air bien sur papier, vous ne pouvez en choisir qu’un seul. Comment calculez-vous le coût d’opportunité du choix de l’un plutôt que de l’autre ?

Voici la formule du coût d’opportunité :

(Retour de l’option alternative) – (Retour de l’option choisie) = Coût d’opportunité

Disons que chaque opportunité d’affaires coûtera le même prix ; mais l’option A générera des revenus supplémentaires de 100 000 $, et l’option B générera 75 000 $. Pour trouver votre coût d’opportunité, branchez ces informations dans la formule de coût d’opportunité.

(100 000 $) – (75 000 $) = 25 000 $

L’option A offre l’avantage net le plus élevé, de sorte que le choix de l’option B entraînera un coût d’opportunité de 25 000 $.

Coûts implicites par rapport aux coûts explicites dans les affaires

Déterminer le retour sur investissement ou les revenus supplémentaires générés par chaque opportunité commerciale nécessite de comprendre vos coûts implicites et explicites.

Les coûts implicites sont intangibles, ne sont pas mesurés à des fins comptables et ne coûtent pas d’argent. Les exemples incluent le temps consacré à la formation des employés au lieu de produire des biens ou de donner votre temps personnel et votre travail pour votre entreprise en démarrage.

Les coûts explicites sont tangibles, mesurés à des fins comptables et impliquent l’échange d’argent ou de ressources. Les exemples incluent le loyer, les services publics, les salaires, l’équipement, les fournitures, etc.

Ensemble, ces coûts peuvent être utilisés pour mesurer le retour sur investissement d’un plan d’action, puis appliqués à la formule du coût d’opportunité.

Comment le coût d’opportunité stimule les décisions d’affaires stratégiques et la croissance

L’objectif de chaque entreprise est de se développer. La croissance peut être organique (p. ex., conception/vente de nouveaux produits, augmentation de l’efficacité, investissement dans de nouvelles technologies), inorganique (p. ex., par l’entremise de fusions, d’acquisitions et de prises de contrôle d’entreprises), ou une combinaison des deux.

Pour vous assurer que vous prenez des décisions d’affaires stratégiques qui encourageront la croissance, vous devrez comparer les conséquences à court et à long terme de vos options. Ce faisant, vous verrez lequel offre des avantages immédiats ou à long terme. Si vos options fournissent les deux, le coût d’opportunité vous aidera à déterminer quels avantages de l’option soutiendront et développeront le mieux votre entreprise à l’avenir.

En fin de compte, les décisions d’affaires stratégiques sont basées sur des faits, et le coût d’opportunité fournit ces faits.

Le rôle des systèmes ERP dans le coût d’opportunité

Pour récapituler, le coût d’opportunité est une méthode essentielle pour peser le pour et le contre des nombreuses décisions financières et opérationnelles que vous prendrez lors de la croissance de votre entreprise. Ce n’est pas une ligne dans votre comptabilité, et les entrées ne sont pas définitives, mais cela fournit un indicateur clair de ce que vous gagnerez ou perdrez lorsque vous choisirez une option plutôt qu’une autre.

Souvent, la meilleure façon de comprendre un concept comme le coût d’opportunité est de le voir en action.

Saddleback Leather fabrique et vend des articles en cuir de haute qualité. Lorsque le fondateur et PDG Dave Munson a lancé l’entreprise, lui et son équipe ont utilisé un système financier sur mesure, qui a finalement été remplacé par Oracle NetSuite.

Malheureusement, NetSuite n’a pas été à la hauteur de leurs attentes.

« Rien n’a fonctionné fraîchement sorti de la boîte. Il a fallu 14 développeurs juste pour que cela fonctionne. Il était propriétaire, donc tout ce que vous vouliez changer a pris 10 fois plus de temps que nécessaire à mettre en œuvre », explique Munson.

Il y avait d’autres défis, y compris l’incapacité de l’équipe Saddleback à connecter de manière transparente NetSuite à Magento, la solution de vitrine en ligne de Saddleback. Malgré cela, le développeur informatique de Munson lui a conseillé de rester avec NetSuite, en disant que cela s’améliorerait. Mais selon Munson, « c’était toujours une rétrogradation avec NetSuite.

Si Saddleback était resté avec NetSuite, ils auraient continué à dépenser 230 000 $ par an, plus des millions de plus, pour le faire fonctionner avec un important personnel de développement. Ils perdaient également des millions en raison de problèmes de trafic en ligne en cours que NetSuite ne pouvait pas résoudre.

En choisissant Acumatica, avec sa plate-forme ouverte, sa facilité d’utilisation, sa tarification basée sur la consommation, sa mobilité, ses intégrations transparentes et ses capacités de gestion des stocks, Saddleback a réduit son équipe de développement informatique de 14 à 2, économisé 750 000 $ par an, augmenté les fonctionnalités de 10 fois, connu une croissance de 45% du trafic organique, etc.

Le coût d’opportunité du choix de NetSuite plutôt qu’Acumatica aurait été stupéfiant. Acumatica était la bonne décision pour Saddleback, et maintenant ils ont une solution qui les aidera à continuer à prendre des décisions commerciales judicieuses pour la croissance dans un avenir lointain.

« J’avais un million d’idées, mais toutes étaient impossibles avec Oracle NetSuite », explique Munson. « Maintenant, je dors, je rêve et j’espère , trois choses que je n’ai pas pu faire avec NetSuite. Notre culture et notre atmosphère sont tellement plus positives, et les gens sont de bonne humeur. Tout se met en place, et notre entreprise se développe à un rythme rapide. C’est fantastique.

Pour en savoir plus sur le coût d’opportunité et sur la façon dont Acumatica peut vous aider à devenir une entreprise en croissance et prospère dans l’économie numérique d’aujourd’hui, contactez nos experts dès aujourd’hui.