AcumatiCares
Dans le cadre de nos initiatives AcumatiCares en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI), Acumatica s’engage à voir les femmes promues, récompensées et élevées dans l’industrie de la technologie. Notre annuel Acumatica Summit Le déjeuner et la réception de réseautage women in tech (WiT) ne sont qu’un exemple de cet engagement. L’événement rassemble des femmes pour apprendre, s’engager et s’inspirer les unes les autres pour atteindre leurs objectifs dans l’industrie de la technologie. Pour que cet engagement se poursuive toute l’année, nous avons créé notre communauté WiT en ligne pour encourager les connexions et les conversations qui aideront à soutenir et à autonomiser les femmes en milieu de travail.
Parce que l’apprentissage est une partie importante de la création d’un élan, Acumatica parraine également une série de deux webinaires WiT, dirigés par l’auteur primé et fondateur de Tech Savvy Women, JJ DiGeronimo. Le premier webinaire, « Women in Tech: Career Advancement Starts Within », peut maintenant être regardé à la demande. Le deuxième webinaire, « Avancement professionnel – Créer un élan », aura lieu le 19 octobre, à partir de 10 h 00 HP / 13 h 00 HE.
Aujourd’hui, en guise d’aperçu du riche dialogue et des sujets engageants qui feront partie de ce webinaire, nous parlerons de trois mots-clés sur lesquels les entreprises peuvent se concentrer pour autonomiser leur main-d’œuvre féminine: l’accès, le parrainage et l’alignement.
Accès : Assurer l’accessibilité des ressources et de la formation
Une carrière est une double voie. Travailler dans votre carrière est différent de travailler sur votre carrière. Remplir une liste de choses à faire des éléments sur lesquels d’autres vous ont demandé de travailler est différent de poursuivre activement les objectifs que vous souhaitez atteindre. Cela est, bien sûr, vrai pour les hommes et les femmes - dans la technologie ou dans n’importe quel secteur. Mais les femmes sont plus susceptibles de se retrouver à travailler dans leur carrière. Pourquoi? Une étude récente publiée dans Psychology of Women Quarterly a trouvé une réponse intrigante. Parmi l’échantillon étudié, les hommes et les femmes étaient également susceptibles de prendre des risques au travail, mais « les femmes ont subi des conséquences plus négatives pour avoir pris ces risques, comme demander une augmentation de salaire, mais ensuite être considérées comme arrogantes ou ayant droit, ou demander du soutien avec une tâche difficile, puis être considérées comme manquant d’indépendance . »
Les entreprises qui sont véritablement engagées en faveur de l’équité en milieu de travail devraient prendre des mesures pour éliminer ces conséquences négatives, en offrant un environnement sûr permettant aux femmes de parler ouvertement et honnêtement de leurs objectifs. Il s’agit notamment de veiller à ce que les employées aient accès à toutes les ressources et à tout le matériel de formation dont elles ont besoin pour apprendre, progresser dans leur poste et travailler sur leur carrière. Il s’agira de leur donner l’occasion de :
- Développer (et, éventuellement, partager) leurs visions pour leur carrière.
- Bâtir un réseau de pairs et de leaders solidaires qui sont sur le même cheminement de carrière.
- Communiquer et être reconnus pour leurs réalisations.
- Créez des horaires qui correspondent à leurs objectifs de carrière, pas seulement aux objectifs de leurs gestionnaires pour eux.
- Développer des relations avec les commanditaires de l’organisation, qui peuvent et veulent les aider à aller de l’avant d’une réalisation à l’autre.
Et cela nous amène au mot-clé suivant: Parrainage.
Commandite : Bâtir un réseau de commanditaires et un leadership diversifié
À première vue, les mots « commanditaire » et « mentor » peuvent sembler synonymes, mais les commanditaires sont plus que des mentors. Comme le dit JJ DiGeronimo : « Les sponsors sont des personnes qui établissent des liens pour vous, parlent de vous et de vos objectifs dans des salles où vous n’êtes pas invité, [et] vous donnent la piste intérieure sur la façon de faire avancer les choses. »
Mais les femmes sont encore moins susceptibles de se voient confier des affectations à enjeux élevés ou d’être promues à des postes de direction plus élevés parce qu’elles sont « sur-encadrées et sous-parrainées ». Et la question du genre ne s’arrête pas là. Si les répondants de sexe féminin et masculin recommandent des personnes pour le même rôle, les candidats « recommandés par les femmes sont moins susceptibles d’être embauchés que ceux qui sont recommandés par les hommes ».
Le parrainage est donc un élément essentiel de la culture d’entreprise. Pour autonomiser les femmes et les aider à créer un élan dans leur carrière, les organisations peuvent se concentrer sur la création d’une culture de communication ouverte et transparente qui permet aux femmes d’être vues par des sponsors potentiels et d’établir des relations avec elles.
Harmonisation : Fournir des plans de perfectionnement professionnel fondés sur les forces
En discutant de ses recherches avec CNN, Linda Babcock, professeure d’économie à l’Université Carnegie Mellon et co-auteure de The No Club: Putting a Stop to Women’s Dead-end Work, dit que « les gestionnaires sont 50% plus susceptibles de demander à une femme qu’à un homme » d’effectuer des « tâches invisibles ». Ce sont des tâches qui peuvent en fin de compte être bonnes pour l’entreprise - comme siéger à des comités, atténuer les conflits, etc. - mais elles ne font pas partie de la description de poste, des compétences ou des critères d’évaluation du rendement de la femme.
Les femmes sont susceptibles de dire « oui » à des tâches invisibles parce que dire « non » a un impact négatif significatif. Les femmes qui disent « non » sont considérées comme n’étant pas des joueuses d’équipe.
Les organisations qui souhaitent responsabiliser leurs travailleuses peuvent attribuer activement des tâches en fonction de qui est la meilleure personne pour le travail - pas qui est le moins susceptible de rechigner à se faire demander. Il est également essentiel de récompenser le travail en coulisses et de mettre en lumière les tâches invisibles. Quand personne n’est invisible, tout le monde se sent valorisé. Et lorsque les employés se sentent valorisés, ils sont plus satisfaits dans leur poste, plus productifs et plus bénéfiques pour leur organisation.
Juste le début
Les mots-clés que nous avons couverts ici aujourd’hui - Accès, parrainage et alignement - ne sont que la pointe de l’iceberg. Pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises peuvent donner aux femmes les moyens de créer un élan de carrière, assistez au déjeuner wit et à la réception de réseautage à Acumatica Summit 2024, rejoignez la communauté WiT en ligne et assurez-vous de vous inscrire au webinaire Avancement de carrière - Créer un élan le 19 octobre.
