Avant la mise en œuvre d’Acumatica, Cherry Republic avait des difficultés avec des systèmes fragmentés comme QuickBooks, Excel et des logiciels POS isolés, ce qui entraînait des données déconnectées et un suivi manuel des inventaires, augmentant le risque d’erreurs coûteuses. Sans une vision unifiée de l’information financière et des clients, les équipes ont fait face à des inefficacités qui ont ralenti les opérations, entravé la prise de décision éclairée et limité la capacité de l’entreprise à étendre ses canaux de fabrication, de vente au détail et de commerce électronique.