Avant Acumatica, Envent Engineering s’appuyait sur des systèmes obsolètes comme Simply Accounting, des tableaux Excel et des bases de données cloisonnées sur plusieurs emplacements. Les processus déconnectés et manuels rendaient le suivi des coûts, des stocks et de la rentabilité difficiles. La gestion de l’inventaire était chaotique, avec des articles en surstock qui restaient en stock pendant des années tandis que d’autres étaient perpétuellement en rupture de stock. Les achats reposaient sur des suppositions, ce qui causait des retards dans les projets. Le manque de visibilité et de données en temps réel rendait la production de rapports une tâche chronophage et entravait la prise de décision.

Envent a quadruplé la capacité de fabrication, rationalisé les opérations à travers le monde et obtenu une visibilité en temps réel des données. L’entreprise a réduit ses coûts d’inventaire de plusieurs millions, amélioré la trésorerie et obtenu un suivi précis des coûts, ce qui a accru la rentabilité. La plateforme infonuagique d’Acumatica relie harmonieusement ses opérations mondiales, favorisant une plus grande collaboration pour l’équipe de vente qui dispose désormais d’une équipe moderne GRC. Grâce à Acumatica, Envent produit maintenant 20 unités par période de 12 semaines, au lieu de 2 auparavant.