Avec 35 ans d’expérience et 2 milliards de dollars d’expérience dans des projets de construction combinés, Chris Curran et Bruce Young ont lancé leur entreprise d’entrepreneur général, Curran Young Construction, situé dans le sud-ouest de la Floride, offrant des services, y compris la passation de marchés généraux, la représentation des propriétaires, la pré-conception et la conception de la construction.
La société prévoit de capitaliser sur le boom de la construction en Floride où les taux d’inoccupation industrielle oscillent à seulement 1%, et où les entreprises de soins de santé de tous types construisent des salles d’urgence autonomes, des centres de soins d’urgence et de nouveaux hôpitaux pour soutenir les populations croissantes et vieillissantes.
L’objectif de Curran Young est de construire une entreprise moderne et innovante, une entreprise qui leur permet de se développer et de soutenir rapidement les opérations sans avoir besoin de mises à niveau constantes ou d’énormes investissements dans l’infrastructure technologique, et de fournir un excellent service à la clientèle, dit Chris Curran, Directeur Général.
Alors qu’ils commençaient à examiner les principaux systèmes d’entreprise et logiciels que les entreprises de construction utilisent généralement, Curran et Young ont reconnu que l’industrie était rapide à investir dans de nouvelles technologies qui visent à réduire le coût ou le temps de leurs projets - comme le BIM, la réalité virtuelle, l’imagerie thermique, l’impression 3D, les matériaux vivants d’ingénierie et la surveillance à distance. Souvent, cette technologie devient plus une stratégie de marketing et de vente avec un retour sur investissement limité pour le client. Ils ont découvert que la majeure partie de l’industrie ne faisait pas d’investissements pour accroître l’efficacité ou moderniser les systèmes de back-office.
« Dans la plupart des cas, il s’agit toujours d’une industrie de briques et de bâtons sur Excel », a déclaré Young, président et cofondateur. « Au lieu d’examiner les principes fondamentaux pour créer une plus grande efficacité, la plupart des entreprises s’en sortent encore avec du cran. Il n’y a pas eu de besoin perçu de faire des progrès dans la technologie de back-office.
Avec l’avènement des téléphones intelligents, la nécessité d’accéder rapidement à l’information et l’obligation de servir les clients et de soutenir les fournisseurs sur le site du projet, Curran et Young voulaient des outils modernes et mobiles qui pourraient leur donner un avantage concurrentiel.
Ils ont considéré Sage et d’autres logiciels financiers de construction qu’ils avaient utilisés dans d’autres entreprises. Ils ont également envisagé une série de progiciels que les entreprises de construction traditionnelles utilisaient, tels que le logiciel textura Payment Management pour les paiements aux sous-traitants.
Quel que soit le montage financier qu’ils ont choisi, il devait bien s’intégrer à Procore Construction Management Software et à d’autres applications spécialisées, a déclaré Young. « Il fallait aussi avoir des rapports personnalisés, distribuer de l’information à différents niveaux de l’organisation et il fallait qu’ils soient intuitifs, parce que nous ne sommes pas des comptables. »
L’équipe de Curran Young a rencontré Andy Rashid et Colette Bashir chez Alliance Solutions Group, LLC, dont la direction est au service de l’industrie de la comptabilité et des logiciels de gestion de la construction depuis plus de trois décennies et a expliqué leur désir de construire une entreprise hautement efficace et innovante. Alliance Solutions Group a suggéré de jeter les bases d’Acumatica Construction Edition, une solution de comptabilité de construction moderne et flexible.