Histoires de réussite des clients Mise en œuvre réussie de l’ERP - Fidelux
Fidelux Lighting pivote vers un nouveau modèle d’affaires en tirant parti de l’ERP Acumatica
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Solution ERP Cloud Acumatica pour Fidelux
Administration centrale
Siège social dans le Connecticut, avec des entrepôts à Middletown et Wallingford, CT
Secteurs d’activité
Fabrication, Répartition
Applications remplacées
Livres rapides

Fidelux

  • Amélioration de la gestion des stocks, de l’assemblage et de la visibilité des équipements
  • Paiements de commissions rationalisés et automatisés, économisant 7 heures par mois
  • Élimination de la saisie manuelle des données en double
  • Amélioration de la visibilité des données
  • Évitez les coûts coûteux de licence d’utilisateur ERP
  • A fourni une visibilité aux stocks et aux commandes à plus de 30 distributeurs à un prix abordable
Shivani Raval
« Quand nous avons vu Acumatica, nous avons totalement changé de vitesse. Nous avons sélectionné Acumatica en raison de la facilité d’utilisation. Le coût était un autre facteur. Les licences avec Acumatica concernent les ressources et l’utilisation plutôt que le nombre d’utilisateurs que vous avez. Acumatica avait beaucoup plus de sens pour notre modèle d’affaires car beaucoup de nos utilisateurs sont dans des rôles de support, et pas dans le logiciel régulièrement, donc payer (une licence de siège complète) pour accéder à un système une ou deux fois par mois n’a pas fonctionné pour nous.
Shivani Raval, Directrice des Opérations
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PRIME AE Group, Inc., basée au Connecticut, est une société de services d’ingénierie professionnelle qui a reconnu le passage rapide à l’éclairage LED dans le secteur commercial et a formé une division appelée UIC Energy pour s’adresser au marché.

Après cinq ans de croissance rapide, la division a été scindée sous le nom de Fidelux Lighting, une décision qui comprenait également le changement de son modèle d’affaires pour vendre par l’intermédiaire de distributeurs. Le nouveau modèle d’affaires nécessitait une meilleure façon de suivre et de payer les commissions, de gérer les stocks et de nouveaux logiciels financiers pour gérer les opérations.

Fidelux a hérité de QuickBooks d’UIC Energy, qu’elle utilisait pour tout, des comptes créditeurs aux comptes clients en passant par la gestion des stocks. Après que Fidelux a changé son modèle d’affaires, il est devenu évident que QuickBooks ne pouvait pas gérer plusieurs processus dont l’entreprise avait besoin.

« Pendant les trois ou quatre premiers mois, nous avons fait beaucoup de suivi des commissions sur des feuilles de calcul », explique Leslie Alt, spécialiste principale du support logiciel. « Il nous a fallu une journée de travail complète pour filtrer les commandes et déterminer les commissions qui devaient être payées. »

QuickBooks ne pouvait pas gérer les besoins de gestion des stocks de l’entreprise. Par exemple, certaines commandes de clients nécessitaient le remplacement d’une pièce pour créer un assemblage de kit d’éclairage différent. Mais « nous n’avions pas la possibilité de suivre quoi que ce soit dans QuickBooks, il n’y avait donc pas d’historique d’une pièce supprimée ou modifiée, ce qui signifiait que nous ne pouvions pas refléter avec précision le coût du bien fini », explique Alt.

QuickBooks n’était pas personnalisable, ni connecté à d’autres logiciels, ce qui signifiait que Fidelux devait importer et exporter des données dans et hors de QuickBooks juste pour créer des rapports financiers standard et gérer les commissions.

ERP Solution

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Fidelux avait besoin de rationaliser les processus d’inventaire, de comptabilité et de traitement des commandes et a commencé à chercher de nouveaux logiciels. La société voulait un logiciel cloud qui lui permettrait de fournir un accès aux distributeurs afin que les distributeurs puissent voir l’inventaire et l’historique des commandes.

La société d’éclairage, qui emploie 15, a commencé à examiner diverses solutions ERP et a envisagé Microsoft Dynamics GP et Microsoft Dynamics 365, entre autres. Fidelux était prêt à aller de l’avant avec un fournisseur, mais est rapidement passé à Acumatica après une démo.

Le modèle de licence de consommation d’Acumatica a permis à Fidelux de permettre à ses plus de 30 distributeurs d’accéder directement à l’inventaire et à l’historique des commandes.

Mise en œuvre rapide

Une fois la décision prise d’acheter Acumatica, le nouvel ERP a été mis en œuvre en un peu moins de deux mois grâce à la solide gestion de projet interne d’Alt. Sous la direction de CAL Business Solutions, partenaire d’Acumatica, Alt a utilisé les ressources en libre-service d’Acumatica disponibles et a aidé à la mise en œuvre. Fidelux a pu économiser de l’argent en mettant Acumatica en service en un nombre minimum d’heures, puis en améliorant le système par lui-même.

Fidelux a installé la gestion financière d’Acumatica et GRC, l’intégration des échanges, la gestion des dépenses, les stocks avancés et les modules de gestion des commandes.

Résultats

Résultats

Rationalisation des opérations pour une expansion rapide

Acumatica a aidé Fidelux à rationaliser ses opérations, y compris les commissions et la gestion des stocks, et à la positionner pour une croissance rapide. Le système basé sur le cloud permet à Fidelux d’accorder un accès limité à plus de 30 distributeurs à un prix abordable.

L’automatisation du processus de commission a permis d’économiser de nombreuses heures de saisie manuelle des données et d’éliminer le besoin d’une feuille de calcul distincte pour les suivre. Dans Acumatica, Alt a intégré un onglet dans le processus de commande client qui s’intègre aux comptes fournisseurs. Lorsque le paiement est reçu pour une facture associée à une commande client, la commission est payée.

« De cette façon, les commissions ne sont payées qu’après avoir reçu l’argent », explique Alt, ajoutant qu’une partie de cette automatisation était une personnalisation créée par CAL Business Solutions. « Cela a certainement été un grand économiseur de temps pour nous, et les équipes de vente sont heureuses parce qu’elles sont payées plus rapidement. »

Ce qui prenait auparavant une journée complète de travail pour examiner et payer les commissions ne prend plus qu'« une heure pour consulter le rapport afin de s’assurer qu’il n’y a pas d’erreurs », ajoute-t-elle.

Inventaire amélioré

Fidelux a vu une grande amélioration dans la façon dont il gère et comptabilise son inventaire. L’entreprise importe des pièces de Chine et assemble les appareils d’éclairage commerciaux aux États-Unis. Avec Acumatica, l’entreprise a non seulement une meilleure visibilité sur ce qu’elle a en stock, mais fournit également un moyen de suivre les pièces individuelles.

« Acumatica nous aide à nous assurer que tous les composants sont reflétés avec précision dans l’inventaire », explique Raval. « Cela permet également de s’assurer que nous savons ce que chaque composant est lié à ce que la lumière et reflète avec précision le coût réel d’un assemblage de kit. »

Acumatica est si convivial que n’importe qui peut facilement mettre à jour une commande client avec les nouvelles informations lorsque les pièces sont remplacées, ajoute-t-elle. Ce n’est pas quelque chose qu’ils pourraient faire dans QuickBooks. En fait, l’ensemble du processus de commande a pris deux personnes pour effectuer dans QuickBooks. « Maintenant, nous n’avons besoin que d’une seule personne pour traiter une commande », dit Raval.

« C’est parce qu’Acumatica est intégré », ajoute Alt. « Tous les modules sont connectés et du début à la fin, nous pouvons tout faire en un seul endroit, et c’est automatisé pour que nous n’ayons pas à faire beaucoup de duplication. »

Logiciel flexible

Alt aime la facilité d’utilisation et la flexibilité d’Acumatica, ce qui lui permet de personnaliser et d’adapter le logiciel à la façon dont Fidelux fait des affaires. « Je ne suis pas un développeur, mais je peux comprendre comment il est construit, et je peux faire autant de personnalisation que je veux », dit-elle. « Par exemple, je peux cliquer sur un champ, voir ce qu’il est et comment il s’ouvre afin que je puisse le comprendre. »

La fonction d’enquête générique d’Acumatica est inestimable, ajoute Alt. « Tout ce que les dirigeants de Fidelux doivent voir comme un instantané, je peux le construire », dit-elle. « Nous aimons les tableaux de bord d’Acumatica. Nous sommes en train d’intégrer Power BI de Microsoft pour extraire des informations pour les rapports de notre équipe de vente à envoyer à nos agences de distribution, et la transparence globale d’Acumatica m’a été très utile.

Raval a fait l’éloge de la facilité d’utilisation et de la navigation facile à comprendre d’Acumatica, qui s’étend à l’ensemble du système. « Je gère plusieurs équipes, du service à la clientèle à l’entrepôt en passant par la comptabilité et les finances, et tout le monde a accès à Acumatica, le comprend et peut voir ce qui se passe pendant tout un cycle », dit-elle. « Sa transparence permet à quiconque de suivre les problèmes avec une commande client et de comprendre ce qui s’est passé. »

Prêt à pénétrer de nouveaux marchés et à croître

Avec Acumatica, Sindhu Natarajan, président de Fidelux, dispose d’une plate-forme agile pour la croissance afin de continuer à augmenter sa part de marché, faisant progresser la position de Fidelux en tant que l’une des principales sociétés de solutions d’éclairage LED du pays tout en continuant à innover, à moderniser et à diriger la fiabilité et la qualité des produits leaders de l’industrie.

En plus d’offrir un éclairage intérieur à DEL commercial, Natarajan a lancé des projets pilotes pour moderniser et / ou remplacer les lampadaires dans de nombreuses villes et municipalités, un marché potentiellement énorme.

« Nous avons triplé nos agences de représentants de la distribution depuis nos débuts », explique Raval. « Alors que nous nous dirigeons vers de nouveaux marchés, Acumatica nous donne la confiance que nous pouvons gérer l’augmentation des transactions et de la croissance avec facilité pendant de nombreuses années. »

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