Kelly Products, Inc. a débuté en 1993 avec deux objectifs: produire une formulation et un système de distribution plus efficaces pour les produits phytosanitaires; et créer un logiciel pour rationaliser le processus d’enregistrement des produits. L’esprit d’innovation de l’entreprise a mené à la création de 13 entreprises et marques, notamment :
- Kelly Packaging, fabricant de Sevin® Dust
- Emballage sous contrat, services de fabrication pour la formulation, l’emballage et la distribution, etc.
- Kelly Registration Systems, offrant des logiciels de licence et d’enregistrement
- Great Estates Aménagement paysager, entreprise d’aménagement paysager résidentiel et commercial
- Décor de Noël par Great Estates, décoration d’aménagement paysager et services d’éclairage spécifiques à la saison
- Farmview Market, une épicerie spécialisée
- Kelly Farm Operations, élevage de bovins nourris à l’herbe, porcs, maïs d’héritage et cultures commerciales
- Groupe de produits de plein air Kelly
- EST, LLC/C’Mere Deer, un fabricant de produits attractifs pour cerfs
- Arrow Dynamics/Swhacker, un fournisseur de pointes de flèches à tête large
- TAC Vanes, un fabricant de palettes de tir à l’arc
- AJC Precision, un fournisseur de fabrication sur mesure
Deux ans après avoir démarré ses activités initiales en 1993, Kelly Products a mis en place un ERP, explique Corey Wynn, directeur des technologies de l’information. Au fur et à mesure que de nouvelles divisions ont été créées, de nouvelles instances de l’ERP ont été achetées. Ils n’étaient pas connectés et étaient gérés par différentes personnes parmi les différentes entreprises.
« Le plus grand défi était qu’il n’y avait pas de croisement entre les entreprises », dit-il. « Différentes personnes ont mis en place les choses différemment pour chaque entreprise, ce qui a rendu les choses difficiles lorsque quelqu’un était dehors. Quelqu’un d’autre doit entrer dans ce système d’affaires, qui n’était souvent pas familier avec le codage et le processus de transaction de ce système d’entreprise.
Le suivi des transferts entre entreprises était également un défi. De nombreux transferts entre entreprises étaient sur papier et physiquement postés d’une entreprise à une autre. Ensuite, ils devaient être entrés dans le système de l’entreprise appropriée. Cela a retardé les rapports mensuels et augmenté les risques d’erreurs de saisie manuelle.
Alors que sa solution ERP approche de la fin de sa vie, Kelly Products a commencé à chercher une nouvelle solution logicielle.