Avant de mettre en œuvre Acumatica, Tutto Pelle a rencontré des défis liés à des processus dispersés et des systèmes déconnectés, rendant difficile l’accès à l’information client et la gestion efficace des opérations. L’absence d’une plateforme centralisée a freiné la prise de décision rapide et créé des inefficacités dans le suivi des commandes, des paiements et des indicateurs de performance, ralentissant ultimement leur capacité à évoluer et à s’adapter à la croissance de l’entreprise.