Lifeway Mobility fournit des rampes, des monte-escaliers, des ascenseurs pour fauteuils roulants, des ascenseurs de plafond, des aides à la transfert, des ascenseurs et des solutions de sécurité de bain aux particuliers et aux entreprises de plusieurs États par l’intermédiaire de ses sept bureaux. La société basée au Connecticut a été fondée par Paul Bergantino, Tim Burfield et Dave Hess, qui ont reconnu le potentiel du créneau croissant des soins de santé, historiquement fragmenté par des fournisseurs opérationnels familiaux.
Fondée en 2015 et soutenue par une société de capital-investissement, Lifeway s’est développée grâce à des acquisitions et prévoit de devenir le principal fournisseur de solutions d’accessibilité à l’échelle nationale. Au cours des cinq dernières années, la société a augmenté ses opérations dans le Connecticut et le Rhode Island, avec des acquisitions dans l’Illinois, l’Indiana, le Massachusetts et le Minnesota.
Après les premières acquisitions, il est devenu évident que les plusieurs logiciels déconnectés qui géraient l’opération ne pouvaient pas gérer l’échelle et le rythme de la croissance de l’entreprise. La liste croissante des systèmes logiciels n’a fait que rendre les choses plus difficiles. « Parce que nos bureaux ont été établis par acquisition, chacun d’eux est venu avec un ensemble hérité d’outils, de logiciels, de plates-formes d’exploitation, de processus et de procédures. Cela a rendu difficile et incroyablement complexe l’obtenir des déclarations et des rapports consolidés », a déclaré Bryan Mullen, vice-président principal des services partagés.
« Nous avons passé beaucoup de temps à demander (à divers bureaux) d’exporter des données dans un format commun afin que nous puissions essayer de consolider toutes les données », explique-t-il. « Le problème était qu’aucun des systèmes sources ne représentait les données de la même manière. Il n’y avait aucun moyen d’obtenir une comparaison de pommes à pommes.
Plusieurs systèmes déconnectés
Lifeway Mobilityfonctionnait sur six progiciels. « La plupart des bureaux avaient QuickBooks comme système d’enregistrement. Pour GRC, certains ont utilisé HubSpot, d’autres Sugar. La plupart avaient une deuxième plate-forme pour les commandes telles que Med Force ou Proxy. La planification a été gérée via un calendrier Outlook ou Google », explique Mullen. « Dropbox et d’autres fournisseurs de services de gestion de documents sur le Web ont été fortement utilisés. »
Aucun des bureaux ne disposait d’un système de planification des ressources.
« Il est rapidement devenu tout à fait évident que pour faire évoluer l’entreprise, le statu quo n’allait plus la réduire », dit Mullen.