Lorsque ProPharma Distribution a dépassé QuickBooks, le président Levi Ellis et le directeur informatique Charles Snyder ont initialement mis en œuvre Microsoft Dynamics GP et GRC. La stratégie derrière cette solution avait été de relever rapidement des défis commerciaux spécifiques avec des solutions perçues comme les meilleures de la race. Malheureusement, au fur et à mesure que l’entreprise grandissait et évoluait, la mise en place s’est avérée trop complexe. Pire encore, les systèmes ne se parlaient pas, nécessitant des coûts de main-d’œuvre élevés pour la gestion manuelle du changement.
eConnect a été ajouté pour transmettre les commandes de Dynamics GRC à GP à l’entrepôt. Les problèmes quotidiens de temps d’arrêt avec eConnect étaient répandus. « Nous n’avons pas pu obtenir un flux constant de transactions commerciales parce que l’information se trouvait dans différentes applications et que les temps d’arrêt interdisaient l’élan des processus », explique M. Snyder.
En plus des maux de tête liés au traitement des commandes, ProPharma devait également suivre chaque médicament en s’assurant que chaque unité de médicament, du point de fabrication et de la chaîne d’approvisionnement à ProPharma, puis à nouveau, peut être retracée. C’est une exigence de la FDA connue sous le nom de suivi Pedigree que ProPharma a gérée comme un processus manuel.
Le suivi généalogique de la FDA est connu pour sa complexité, essentiellement une chaîne de possession d’approvisionnement - la documentation chronologique du contrôle, du transfert, de l’analyse et de la disposition des médicaments pharmaceutiques physiques.
ProPharma utilise une séquence unique de numéros pour marquer le produit lorsqu’il entre dans ses entrepôts, un numéro qui se trouve du côté des reçus du logiciel. Ils impriment une étiquette Pedigree avec un code à barres, puis lorsque le médicament est pris dans l’entrepôt, quelqu’un tape manuellement le numéro dans la facture, explique Snyder.
Imaginez entrer des numéros à 20 chiffres pour chacun de ce qui pourrait être 10 à 20 médicaments. Avec un tel système manuel, il y a une erreur humaine, qui doit être détectée et corrigée.
Passant beaucoup trop de temps à soutenir tous les différents éléments de l’entreprise ainsi qu’à faire face aux temps d’arrêt quotidiens, Ellis et Snyder ont travaillé avec Mark Mynatt de DCAA Solutions, un partenaire d’Acumatica, pour effectuer un audit du système vieillissant et peu fiable. « Le chemin de mise à niveau pour tout réparer était incroyablement compliqué », dit Mynatt. « J’ai dit à ProPharma que s’il y avait un hoquet dans le système, tout cela pourrait se défaire. »