Le groupe Karsten a fait face à d’importants défis en raison de systèmes obsolètes, de processus gourmands en papier et d’un manque d’intégration entre ses opérations. Gérer plusieurs entités et assurer un traitement cohérent entre différentes fermes était fastidieux, entraînant des inefficacités et des retards critiques. Leur système précédent, Sage 300, peinait à gérer la complexité de leur entreprise agricole en pleine croissance, créant des silos de données qui entravent une prise de décision efficace.