Défis à relever
Les médias sociaux et le commerce électronique ont changé la façon dont de nombreuses personnes achètent. Les produits ne sont plus annoncés par le biais d’un communiqué de presse ou d’une conférence de presse. Au lieu de cela, ils sont « abandonnés » en ligne.
Les nouvelles baisses de produits sont des événements de renom avec des horloges de compte à rebours, des éditions limitées de produits personnalisés, des bonus, des collaborations entre les influenceurs et les marques, et un cycle addictif de nouvelles versions continues. Les gouttes ne sont pas nouvelles, mais la technologie a élevé le concept. Les influenceurs déploient du suspense et de l’exclusivité, induisant une course folle à l’achat, la plupart des fans utilisant des smartphones pour faire des achats.
L’influenceur populaire de YouTube Jeffree Star, avec son Jeffree Star Cosmetics marque, est sans doute l’un des pionniers de la stratégie de vente. Une société sœur, Killer Merch, est l’épine dorsale qui rend la magie back-end se produire pour plus de 80 autres influenceurs, groupes, combattants de MMA, et les comédiens comme il tourne vers le haut et prend en charge les ventes pop-up en ligne et les magasins.
Bien que ces magasins puissent traiter des dizaines de milliers de commandes aujourd’hui, le tableau était sombre avant que les deux entreprises ne implémentent les éditions de vente au détail et de distribution d’Acumatica Cloud ERP.
En 2014, Jeffree Star, Mark Bubb (qui venait de l’industrie de la musique), Jeff Cohen et l’équipe ont commencé Killer Merch en utilisant des outils que de nombreuses startups adoptent : QuickBooks pour la comptabilité, Shopify comme sa boutique de commerce électronique et ShipStation pour la distribution.
Exécuté sur QuickBooks
Jeffree Star a reconnu qu’il pouvait offrir à ses millions d’abonnés plus que de simples conseils et avait commencé à fabriquer et à vendre des cosmétiques. Il s’est procuré des produits à l’étranger et les a assemblés dans le bureau ca de l’entreprise, qui comprenait un entrepôt de 3 200 pieds carrés rempli de tables pliantes.
Reconnaissant que d’autres influenceurs auraient besoin d’un soutien similaire au marchandisage, à la production et à la distribution, Killer Merch, a commencé à offrir ses services de back-office aux marques et aux groupes souhaitant offrir aux fans des vêtements de marque et d’autres marchandises du même bureau. Killer Merch crée et gère des magasins en ligne, approvisionne des magasins de détail et gère des marchandises de tournée pour des concerts ainsi que des événements en direct et virtuels, parmi une foule d’autres services de gestion de marque et de promotion.
Alors que le trio de logiciels déconnectés a fonctionné au début, ils se sont effondrés seulement huit mois plus tard lorsque l’ascension fulgurante de Jeffree Star a conduit à des dizaines de milliers de commandes en quelques heures et a écrasé les systèmes. C’est parce que lorsque les commandes sont arrivées, Killer Merch a dû déplacer manuellement les informations de Shopify vers ShipStation. Lorsque les articles ont été expédiés, les informations de ShipStation ont ensuite été redactylographyées dans QuickBooks.
Les systèmes déconnectés ne pouvaient pas fournir de visibilité sur l’inventaire (qu’ils devaient conserver sur plusieurs feuilles de calcul), les opérations ou les données clés, ce qui entravait la prise de décision, causait des retards et était sujet aux erreurs. Les sociétés fonctionnaient selon la comptabilité de caisse. Les revenus et le coût des biens vendus (COGS) n’ont pas été comptabilisés au cours de la même période, explique Jenni Arant, directrice de la stratégie de JSC et vice-présidente exécutive de Killer Merch.
Au départ, Killer Merch simplement vendu des marchandises pour tous les influenceurs d’un Shopify magasin. Il a fallu au moins une semaine à quelqu’un pour acquérir manuellement les données afin de trier divers paiements de redevances, ce qui a rendu difficile la prévision des flux de trésorerie ou la mise à jour de sa clientèle d’influenceurs en temps opportun.
Lorsque Jeffree Star a lancé ses premiers produits, 30 000 clients ont vendu ses trois rouges à lèvres en quelques minutes. Une baisse ultérieure a vu 300 000 commandes en quelques jours, ce qui a surchargé le système et lancé des cadres clés sur la voie d’une meilleure plate-forme, de meilleurs processus et d’opérations plus efficaces.
« Nous faisions quelques centaines de commandes par jour qui se transformaient en quelques milliers de commandes par jour qui se transformaient en dizaines de milliers de commandes par jour, sur une période de huit mois », explique Bubb, copropriétaire et chef de l’exploitation. « Tout d’un coup, nous avions besoin d’un entrepôt plus grand, nous avions besoin de plus de gens et nous devions agir rapidement. En tandem, Killer Merch gagnait également plus de clients.
Des dizaines de milliers d’ordres en quelques minutes
Inondé de commandes, il a fallu six à 10 jours juste pour expédier le produit, ce qui était inacceptable pour les clients habitués à la livraison rapide et à la gratification instantanée d’Amazon. Pire encore, les systèmes déconnectés ont entraîné de nombreuses erreurs.
« L’un des plus gros problèmes était que nous étions toujours une sorte de diY de punk rock mindset installation d’expédition »,Dit Bubb. « Nous expédiions 18 heures par jour et il était difficile de s’assurer que les choses se passaient bien. Même Jeffree passait 10 heures par jour sur le transport maritime en ligne dans ces premiers jours, ainsi que moi-même et toute notre équipe.
Lorsque d’énormes commandes sont arrivées, nous « avons dû tout arrêter, importer toutes les commandes dans le système, arrêter le service à la clientèle et arrêter tout ce qu’ils faisaient », explique Taylor Dunlop, analyste commercial principal.
Les retards d’expédition ont entraîné des problèmes de satisfaction de la clientèle
Tout s’est arrêté car après avoir importé Shopify données de commande dans ShipStation, il a fallu 12 heures pour imprimer manuellement les commandes afin qu’elles puissent être cueillies, emballées et expédiées, explique Dunlop. Ils n’utilisaient pas de codes à barres. Aucune modification ne pouvait être apportée une fois les commandes imprimées, de sorte que le service client ne pouvait pas modifier les commandes ou mettre à jour les adresses. Sans la possibilité d’apporter des modifications en temps réel aux commandes, les retours se sont rapidement accumulés.
Les appels de clients mécontents sont arrivés et les influenceurs qui voulaient des mises à jour sur leurs « gouttes » étaient frustrés par un manque d’informations, même des jours après leurs événements. « Rien ne fonctionnait », dit Bubb.
Les grands volumes étaient « un problème pour Shopify, un problème pour PayPal et un problème pour presque tous les programmes que nous avons utilisés dans n’importe quel aspect de l’entreprise car ils ne pouvaient tout simplement pas gérer le volume. Gardez à l’esprit que ces ventes n’étaient pas seulement des produits que vous avez fourrés dans une enveloppe de manille », ajoute-t-il.
« Tout est emballé individuellement », poursuit Bubb. « Il y a du papier et des emballages spéciaux et des boîtes et des cartes postales et des cadeaux gratuits. C’est quelque chose où nous voulons que tout le monde ait une expérience, un produit haut de gamme. Il y a beaucoup de travail, beaucoup d’heures de travail sur tous les fronts.