L’expansion rapide du Groupe SGM, alimentée par des acquisitions, a créé des défis avec des systèmes cloisonnés et des flux de travail manuels basés sur papier. Les données du projet et les informations financières étaient dispersées dans des feuilles de calcul et des outils obsolètes, limitant la visibilité et la réactivité. La direction a reconnu que sans un ERP cohérent basé sur le cloud, le manque de transparence et d’efficacité freinerait la croissance future.
« À mesure que l’entreprise grandissait, nous voulions avoir un meilleur contrôle, de meilleurs résultats et devenir plus efficaces. Nous étions vraiment limités dans ce que nous pouvions accomplir. » — Mathieu Cotton, directeur financier, Groupe SGM