Avant Acumatica, Kepler Construction s’appuyait sur un ERP obsolète basé sur le serveur qui nécessitait des mises à niveau matérielles et une connexion stable , des défis qui avaient un impact sur la gestion de projet, les paiements et les rapports financiers.
« Auparavant, chaque ensemble de données était traité isolément, ce qui donnait des informations peu fiables pour élaborer des stratégies d’affaires, des propositions économiques et prendre des décisions. »
Ignacio Osorio, directeur de l’administration et des finances
Kepler Construction