Avant Acumatica, Kepler Construction s’appuyait sur un ERP obsolète basé sur le serveur qui nécessitait des mises à niveau matérielles et une connexion stable , des défis qui avaient un impact sur la gestion de projet, les paiements et les rapports financiers.
La gestion de projets via Excel a conduit à des inefficacités, à des paiements en double et à des données peu fiables, ce qui a rendu les rapports et la prise de décision difficiles. La préparation des propositions des clients était fastidieuse en raison d’informations dispersées et incohérentes.