L’entrepreneur général IOC Construction possède les divisions construction, peinture, toiture et services de bricoleur. Il a eu du mal à gérer les opérations avec quatre instances QuickBooks et d’autres systèmes cloisonnés, ce qui a mené à des erreurs de données, des processus manuels et des cauchemars de réconciliation. Les employés comptaient sur des dossiers papier pour 150+ projets chaque année, ce qui compliquait encore davantage les flux de travail. Le manque d’intégration a fait perdre du temps et freiné la croissance, rendant difficile le suivi de la rentabilité, la gestion des transactions interentreprises et la mise en place de données financières précises.

Avec Acumatica, IOC a simplifié les opérations, éliminé les processus papier et automatisé les flux de travail. L’entreprise a obtenu une visibilité en temps réel des finances, une meilleure précision des données et une productivité accrue. L’accès infonuagique d’Acumatica permettait une collaboration fluide entre équipes, tandis que l’intégration avec des applications tierces favorisait la scalabilité. Le système unifié d’Acumatica permettait un meilleur suivi des projets, réduisait les erreurs et fournissait des informations exploitables