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Au cours des dernières années, les entreprises ont été confrontées à des perturbations extraordinaires, forçant beaucoup à modifier ce qu’elles considéraient auparavant comme des pratiques commerciales établies et efficaces afin de répondre aux demandes changeantes du marché, des consommateurs et des employés. Cela les a obligés à abandonner leurs modèles prévisibles et sûrs et à se pencher sur l’inconnu. Bien qu’inconfortables, ces entreprises ont appris que l’agilité – la capacité de s’adapter rapidement – est à la fois une compétence commerciale de base et un état d’esprit.
Être une entreprise agile devient rapidement une exigence pour réussir en période d’incertitude.
Disséquer une entreprise agile
Alors, que fait une entreprise agile qui la distingue? Voici les trois principales choses qu’une entreprise agile fait que les entreprises rigides et stagnantes ne font pas.
1. Accueille favorablement le changement, poursuit les opportunités
La pandémie, les défis de la chaîne d’approvisionnement et les pénuries de main-d’œuvre ont clairement montré que des crises inattendues peuvent se produire à tout moment et n’importe où. Les entreprises qui ne sont pas à l’aise avec le changement ou qui ne veulent pas ou ne peuvent pas changer de réponse seront laissées pour compte. Une entreprise agile ne reste pas immobile au milieu des difficultés. Au lieu de cela, il va de l’avant, adoptant une façon de travailler stratégique, adaptable, efficace et collaborative. Lorsque des changements surviennent inévitablement, les organisations agiles non seulement s’adaptent, mais elles recherchent, trouvent et poursuivent également des opportunités.
2. Adopte une nouvelle technologie
Être ouvert à l’adoption de nouvelles technologies et de nouveaux outils, comprendre le rôle qu’ils jouent dans l’innovation pour un avenir inconnu et encourager une culture qui est à l’aise avec l’utilisation de la technologie sont tous des signes d’une entreprise agile.
Selon un sondage de McKinsey, l’adoption du numérique a fait « un bond en avant au niveau de l’organisation et de l’industrie ». Sans surprise compte tenu du fait que la pandémie a forcé les entreprises à accueillir rapidement une main-d’œuvre à distance. Cette exigence inattendue a suralimenté les plans de transformation numérique de nombreuses entreprises, dont beaucoup comprenaient la mise en œuvre de solutions de gestion d’entreprise basées sur le cloud, telles que logiciel infonuagique ERP, afin de donner à leurs employés l’accès à des données à l’échelle de l’entreprise de n’importe où, chaque fois que nécessaire via n’importe quel appareil compatible avec un navigateur.
En plus de fournir un accès à distance critique, la mise en œuvre de solutions ERP cloud a fourni à ces entreprises une visibilité des données en temps réel et une collaboration accrue, ce qui produit une prise de décision éclairée.
3. Modifie le milieu de travail pour retenir les talents
La « grande démission » continue d’affecter la capacité des entreprises à pourvoir leurs postes de plus en plus ouverts. Les entreprises à l’esprit traditionnel sont en concurrence les unes avec les autres pour recruter des personnes qualifiées à partir d’un bassin de talents limité. En revanche, les entreprises agiles travaillent dur pour retenir leurs talents existants.
Pourquoi?
Des études montrent que le recrutement et la formation de nouveaux employés coûtent plus cher que pour maintenir en poste les employés actuels. Mais la rétention des employés exige des entreprises qu’elles réévaluent leur environnement de travail. Cela signifie qu’il faut offrir des incitatifs importants, comme des espaces de travail flexibles, la possibilité de travailler à distance, une culture engageante, un milieu de travail diversifié et un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle.
Une entreprise agile est prête – et capable – de modifier son environnement de travail, lui permettant ainsi de répondre aux exigences des chercheurs d’emploi exigeants qui poursuivent des carrières épanouissantes et qui font la différence.
Les affaires de l’avenir
Il devient de plus en plus clair que l’entreprise agile est l’entreprise de l’avenir. Les changements, les opportunités et les nouvelles technologies continuent de perturber le marché, et les entreprises qui ne les adaptent pas ou ne les poursuivent pas finiront par échouer.
« L’agilité est un cousin proche de la résilience et de l’adaptabilité », note un article récent d’Acumatica. « Bien que la résilience et l’adaptabilité témoignent de la détermination de ne pas céder aux circonstances, l’agilité est ce qui rend la résolution possible. Les entreprises agiles peuvent s’adapter rapidement et facilement à l’évolution des circonstances.
Être une entreprise agile nécessite une volonté de se pencher sur l’inconnu, de laisser tomber des pratiques prévisibles et sûres. Cela nécessite également un état d’esprit perspicace, un style de travail adaptable et une volonté d’adopter la bonne technologie.
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