Planification et planification avancées (APS)

Utilisez la planification approximative de la capacité (RCCP) pour planifier, surveiller et gérer le centre de travail, la machine, l’outil et la capacité de main-d’œuvre. La planification limitée prend en compte les durées d’exploitation en fonction de la taille de l’équipage et de l’efficacité de la main-d’œuvre.

Les horaires RCCP ouvrent les ordres de production contre des contraintes de capacité finie. Optionnellement, les ordres sélectionnés peuvent être publiés. Les commandes sont chargées et planifiées dans l’ordre selon la priorité, les dates de contrainte et les numéros de commande de production. La disponibilité des matériaux est prise en compte, y compris les commandes d’approvisionnement telles que les commandes d’achat, les ordres de transfert ou les ordres de production de composants. Les planificateurs peuvent exclure les ordres de planification du RCCP pour se concentrer uniquement sur les ordres de production réels.

Utilisez la planification et la planification avancées pour déterminer combien d’unités d’un article seront disponibles à une date spécifiée ou calculer les dates de disponibilité pour une quantité d’articles en fonction des contraintes de capacité finie, de la disponibilité des matériaux et des délais de livraison pour le fournisseur.

Utilisez des filtres pour localiser les commandes de fabrication par commande client, état de planification et autres critères. Identifiez la capacité du centre de travail et de la machine à l’aide d’histogrammes intégrés. Le calendrier codé par couleur facilite l’identification des ordres de fabrication et des opérations.

Visualisez votre calendrier de production avec une vue graphique des calendriers de commandes de fabrication par centre de travail et par machine. La planification visuelle permet aux utilisateurs d’afficher les opérations planifiées par rapport aux centres de travail et aux machines pour les ordres de fabrication individuels ou tous les ordres simultanément.

Utilisez les rapports de répartition du poste de travail et de la machine pour une vue claire des ordres de fabrication et des opérations planifiées. Afficher les rapports identifiant les ressources requises pour les ordres de fabrication planifiés.

Calendriers fermes pour verrouiller les opérations de production prévues pour les centres de travail et les machines.

Améliorez la précision de planification en définissant les temps de finition, de déplacement et de file d’attente pour les opérations de fabrication qui nécessitent un refroidissement, un séchage, un déplacement vers des opérations en amont (telles que des services de fabrication externalisés) et d’autres temps de planification hors production prévus.

Ajustez les dates et les priorités des contraintes et les horaires fermes à partir du tableau visuel des horaires.

Les planificateurs, planificateurs et gestionnaires d’usine rencontrent fréquemment des défis de planification qui entraînent des inefficacités et des retards de production. Grâce aux résumés des centres de travail et aux vues principales, les équipes obtiennent une vue unifiée des ordres de production, ce qui leur permet de suivre la capacité, les calendriers opérationnels et l’avancement des ordres d’enfants à charge. Cette clarté permet aux planificateurs, planificateurs et équipes de service à la clientèle d’identifier rapidement les retards et de prendre des décisions éclairées pour maintenir la production sur la bonne voie.

Obtenez des informations sur les calendriers de production avec des données en temps réel de l’atelier alimentant des tableaux de bord basés sur les rôles, des demandes génériques en direct et des exploitables événements d'affaires pour les notifications push lorsque les problèmes de planification nécessitent une action immédiate.