Bien que Phoenix Renovation and Restoration soit un entrepreneur général spécialisé dans la restauration d’assurance réparant les bâtiments et propriétés résidentiels et commerciaux endommagés, sa véritable activité est de restaurer l’espoir.
« Nous sommes 90% thérapeutes, 10% entrepreneurs », déclare le PDG, Brad Heise. « Nous recevons un appel quand quelqu’un vient de connaître son pire jour ou sa pire nuit. Nous sommes disponibles 365 jours par an et 24 heures par jour. Notre équipe doit être de bons auditeurs et comprendre comment parler à quelqu’un pendant une période difficile.
« Nous entrait chez quelqu’un », explique-t-il. « C’est généralement leur plus gros investissement. C’est là que vivent leurs enfants ou c’est leur affaire, une mère et un père ont peut-être commencé il y a 30 ans. Maintenant, les enfants le supervisent, et il a subi une perte majeure d’une sorte ou d’une autre. Ces situations ne sont jamais idéales, et elles ne sont jamais planifiées.
Plus Phoenix Renovation peut restaurer l’espoir rapidement, plus vite ses clients peuvent se remettre de l’événement malheureux ou de la catastrophe à laquelle ils ont été confrontés, dit-il.
En plus des réparations structurelles qui proviennent de catastrophes naturelles comme une tornade ou une inondation, la société basée au Kansas et dans le centre-ouest du Missouri s’occupe également de l’atténuation de l’eau, de l’assainissement des moisissures, de la réduction de la fumée et du nettoyage avec une équipe à temps plein de 50 et des centaines de sous-traitants.
« Nous allons réaliser plus de 1 000 projets par année qui vont de quelques centaines de dollars à plus de 1 million de dollars », a déclaré Eric Hugunin, chef de l’exploitation. « Il est courant d’avoir plus de 400 projets qui sont actifs et ouverts à différentes étapes à un moment donné. »
Suivi de 1 000 projets sur papier
Le secteur d’activité de Phoenix Rénovation nécessite une gestion et une coordination de projet lourdes. Faire le gros du travail sur un projet qui peut inclure des experts en sinistres et des agents, des gestionnaires immobiliers ou des propriétaires, des gestionnaires d’installations, des municipalités, des collèges et des universités, des districts scolaires d’État et de grandes entreprises, entre autres.
Travailler sur des centaines de projets à la fois et suivre tous les fournisseurs implique une attention aux détails, juste par la complexité et le volume. Auparavant, Phoenix Renovation utilisait QuickBooks et des feuilles de calcul pour gérer ses opérations financières. « C’était littéralement au point d’imploser », dit Hugunin.
« Nous étions très sur papier et avions des limitations d’utilisateurs dans QuickBooks parce que nous n’avions que des licences de 7 ou 8 sièges », dit-il. « Les gestionnaires de projet et les gens sur le terrain ont été très réactionnaires par rapport à proactifs à cause de cela. Cela a rendu difficile pour l’équipe d’être toujours sur la même longueur d’onde. Il y avait beaucoup de processus opérationnels indépendants et cloisonnés et de gestion de projet qui se passaient dont nous n’étions pas au courant d’un point de vue administratif, ce qui causait de la confusion.
La clôture de fin de mois a pris plus de 45 jours
L’information n’était pas opportune, dit-il, et cela pourrait prendre plus de 45 jours pour fermer un mois parce qu’ils devaient attendre que la sauvegarde papier arrive et que les reçus de carte de crédit et d’autres dépenses soient tapés dans le système.
« Les frustrations et les inefficacités sont devenues progressivement frustrantes pour AP et les superviseurs de compte parce que 40% des reçus n’étaient pas entrés, ou un relevé passerait, et la sauvegarde était toujours assise sur le bureau d’un chef de projet. Nous avons passé plus de temps à essayer d’éleveurs de bétail », explique Hugunin.
« Il y avait beaucoup de choses que nous ne savions pas », ajoute-t-il. « Il y a eu beaucoup de surprises. Ce n’est pas une grande expérience pour nos clients ou la façon dont nous voulions exploiter l’entreprise. Les feuilles de calcul sont ce qui nous a gardés ensemble d’un point de vue financier.
Phoenix Renovation s’est développé à un point tel qu’ils exécutaient cinq instances distinctes de QuickBooks. « Quand est venu le temps d’exécuter des relevés, nous avons dû les exécuter séparément, puis les combiner tous dans Excel », explique Aasha Cunningham, directrice de la comptabilité et de l’administration. « Cela prenait beaucoup de temps. »
Cloisonné GRC, Temps et actifs
L’entreprise a utilisé un GRC qui n’a pas fonctionné correctement en fournissant au personnel sur le terrain des données fiables. « Nous avons dû importer de nouveaux emplois ou réclamations dans QuickBooks à partir du GRC et le personnel sur le terrain n’avait pas accès à QuickBooks, ce qui a créé des difficultés supplémentaires », dit-elle. « Ils comptaient beaucoup sur l’équipe administrative, en particulier pour les rapports financiers de projet qui étaient périmés lorsqu’ils les ont reçus. »
« Je ne saurais trop insister sur la lourdeur de l’utilisation d’Excel dans l’ensemble de l’entreprise pour que tout reste ensemble », dit Hugunin. « Nous nous sommes appuyés sur des rapports numérisés ou imprimés qui, au moment où ils ont été générés, ils étaient déjà obsolètes. Si la direction voulait faire un suivi avec des questions ou voir quels signaux d’alarme sont apparus sur un projet, les données étaient déjà trop anciennes pour avoir un impact. Les gestionnaires de projet s’occupaient eux-mêmes des aspects financiers et nous avions du mal à déterminer où nous en étions.