Défis à relever
LifeSource est une organisation d’approvisionnement en organes (OPO) de premier plan opérant dans le Minnesota,
Dakota du Nord, Dakota du Sud et ouest du Wisconsin. L’organisme à but non lucratif, qui a
la deuxième plus grande empreinte du pays, facilite le don d’organes, d’yeux et de tissus entre
hôpitaux et centres de transplantation. Sa mission est de sauver des vies et d’offrir de l’espoir et de la guérison à
les familles dont les proches ont choisi de sauver la vie d’autrui.
LifeSource travaille avec les familles en deuil tout au long du processus de don, se rétablit chirurgicalement
a donné des organes et les transporte aux receveurs. Selon le chef de l’exécutif
Officier Kelly White, plus de 100 000 personnes à l’échelle nationale attendent un sauvetage
transplantation- 3,000 dont sont dans la région du Haut-Midwest de l’organisation à but non lucratif.
Les récupérations d’organes et de tissus sont compliquées, détaillées et dictées par les délais. L’organisation à but non lucratif
travaille avec plus de 270 hôpitaux, 9 centres de transplantation, 9 bureaux de médecins légistes et
des centaines de salons funéraires, se rendant à ces sites lorsqu’une situation potentielle de transplantation survient.
Comme vous pouvez l’imaginer, il y a beaucoup de paperasse impliquée, de paperasse qui est suivie méticuleusement.
doit être facilement récupérable et est réglementé par les autorités fédérales. Pour LifeSource, traitement
la paperasse était douloureuse.
LifeSource utilisait Sage MAS 90, plus tard nommé Sage 100, pour ses finances pendant des années. L'
à but non lucratif exploité sur la technologie vieillissante logée sur place. La télécommande limitée de l’organisation
l’accès impliquait d’essayer de se connecter via un VPN grincheux qui a souvent abandonné les connexions en partant
les employés sont très frustrés en essayant de sauver des vies. « Nous n’avons pas pu accéder aux données à distance »
, explique Matt Forse, comptable du personnel. « Les capacités de production de rapports étaient très limitées, et les rapports
que nous avions n’étaient pas très bien formatés. L’interface utilisateur n’était pas très conviviale.
« Le plus gros problème était que notre entreprise avait connu une croissance assez importante et que Sage 100 ne l’était plus
capable de gérer ce que nous avions besoin qu’il fasse », explique Beth Kabba, directrice principale des finances
Operations, un vétéran de 30 ans de LifeSource. « Pour obtenir un rapport personnalisé, il a fallu beaucoup de travail. C’est
était très difficile d’utiliser notre information financière pour prendre des décisions ou raconter notre histoire. « Il a fallu un
beaucoup de travail pour entrer dans AR ou AP et c’était chronophage. Il en est arrivé au point de ne pas nous aider à le faire
notre travail, et il a rendu le travail beaucoup plus difficile », ajoute-t-elle.
Chez LifeSource, chaque action financière est suivie par une pièce d’identité du patient, y compris les coûts d’approvisionnement,
le transport d’organes, les greffes, la rémunération du médecin, et ainsi de suite. « Nous avons dû fusionner l’information, chercher
des éléments dans différentes feuilles de calcul et déplacent des informations », explique Kabba. « Rien ne le pourrait
parlez-vous les uns aux autres. « Rien n’a été transmis numériquement ; chaque article est venu dans le courrier postal.
« Vous deriez obtenir le courrier et l’estampiller, très probablement une facture, avec la date. »
Au fil des ans, le système Sage a commencé à ramper, et si quelqu’un a accidentellement fait un
erreur, l’ensemble de la transaction a dû être re-entré, perdre du temps. Par exemple, Kabba
explique : « Il n’est pas rare pour nous d’obtenir une facture de transport une fois toutes les deux semaines qui
peut avoir 100 lignes qui représentent un cas différent. Et donc, vous deviez entrer des données pour chaque
cas. De plus, les cadres supérieurs n’avaient pas accès aux rapports financiers à moins qu’elle n’imprime le
rapports pour eux.
Pas d’accès à distance
Pour faire du travail pendant le verrouillage de la pandémie, il a fallu essayer de VPN sur site
serveurs, ce qui était très difficile. Ils ont effectué une rotation qui travaillait à partir des bureaux de l’organisation.
La gestion d’un rapport financier était difficile, nécessitant que quelqu’un au bureau les dirige, économisez
les fichiers, puis envoyez-les au demandeur. Tout en fournissant des bilans et des revenus
les déclarations étaient assez faciles, l’obtention de données plus approfondies et d’informations sur les données des donateurs était très facile
difficile. L’organisation disposait de huit licences de sièges, ce qui signifiait que les utilisateurs supplémentaires devaient demander
quelqu’un pour se déconnecter ou nécessaire pour planifier l’accès.