AcumatiCares
Le 11 novembre est le jour aux États-Unis où nous honorons les anciens combattants et leur service sacrificiel pour notre pays. Nous le faisons chaque année depuis 1938, d’abord en tant que jour de l’Armistice, puis en tant que jour des anciens combattants en 1954 , célébrant les anciens combattants américains de toutes les guerres).
Pour moi, cette journée a une signification particulière. Je suis un fier vétéran de l’armée américaine, mon mari est un vétéran, et je travaille aux côtés de plusieurs employés d’Acumatica qui ont également servi leur pays dans l’armée. Donc, aujourd’hui, je suis ravi d’avoir l’occasion de partager un peu sur mon expérience militaire, en soulignant comment cela a eu un impact sur mes choix de vie et de carrière et en mettant en lumière le soutien incroyable qu’Acumatica fournit , non seulement à nous, les anciens combattants, mais à tous les membres de la communauté Acumatica.
Choisir l’armée
En grandissant, mon père, qui était originaire d’Angleterre, était, comme je le décris, « pro-militaire ». Il m’encourageait toujours à enquêter sur l’armée comme option de carrière, et parce que c’était quelque chose qui m’intéressait, je l’ai fait.
Je me suis enrôlé dans l’armée après l’école secondaire et j’ai postulé pour une bourse ROTC (ou Reserve Officers' Training Corps). ROTC est un programme de leadership de haut niveau qui paie vos frais de scolarité et fait partie de votre programme d’études collégiales, qui comprend également le leadership, le développement, les compétences militaires et la formation professionnelle. Lorsque vous obtenez votre diplôme, vous êtes sous-lieutenant dans l’Armée, la Réserve de l’Armée ou la Garde nationale de l’Armée.
J’ai compris que ROTC changerait la vie, mais pas combien. J’ai d’abord pensé que ce serait une expérience universitaire fantastique, mais en apprenant à devenir un leader décisif, à motiver les autres et à être responsabilisé, j’ai réalisé que ROTC aurait un impact sur toute ma vie.
La vie dans l’armée
Ma première affectation a été en tant que lieutenant à Fort Campbell, Kentucky, où j’ai suivi une formation d’assaut aérien. L’objectif officiel d’Air Assault est de « former les soldats aux opérations d’assaut aérien, aux opérations de chargement à l’él éllingue et à la descente en rappel. À la fin du cours, chaque soldat peut exécuter les compétences requises pour utiliser au maximum les ressources de l’hélicoptère à l’entraînement et au combat pour soutenir les opérations de son unité.
C’était un cours exigeant de dix jours ainsi qu’une excellente introduction à mon temps à Fort Campbell. Lorsque ma mission a presque pris fin, j’ai envisagé de sortir, mais j’ai réalisé que j’avais un nouvel objectif : être commandant de compagnie.
Comme tout poste de direction, un commandant de compagnie engendre un plus grand niveau de responsabilité et nécessite plus de formation. Une fois que j’ai terminé les cours et la formation supplémentaires (y compris l’école aéroportée), j’ai été stationné à Fort Bragg, en Caroline du Nord, où j’ai rapidement pris le commandement d’une équipe de contrôle de mouvement de 15 personnes. Avec seulement un peu de temps pour apprendre à connaître l’équipe, nous nous sommes dirigés vers la base aérienne de Mossoul en Irak, à l’appui de l’opération Iraqi Freedom.
Je n’entrerai pas dans les détails, mais mon déploiement d’un an et demi m’a fait assumer de nombreuses tâches difficiles, ce qui a nécessité de sortir de ma zone de confort. J’apprenais aussi à collaborer avec divers éléments de l’Armée de terre et de l’Armée de l’air. Pendant ce temps, ma confiance en mes capacités de leadership a grandi, et après être rentré chez moi après le déploiement, j’ai fait une autre tournée , cette fois en tant qu’agent de transport, ce qui m’a mis en charge d’environ 148 personnes et d’environ 2 millions de dollars en équipement.
J’ai été stationné à l’extérieur de Bagdad pendant un peu plus d’un an, et inutile de dire que j’étais vraiment heureux que nous ayons ramené tout le monde à la maison malgré des circonstances très difficiles.
La vie après l’armée
À mon retour de Bagdad, j’ai été promu major, mais j’étais prêt à relever un nouveau défi. Et c’était beaucoup plus difficile que je ne le pensais.
Le défi ? Maternité.
Pour toutes les mères, je comprends à quel point il est difficile d’être mère, encore plus quand je ne savais pas comment transférer mes compétences dans une carrière « réelle ». Finalement, je me suis retrouvé dans les ventes où j’ai rapidement constaté que mes compétences en résolution de problèmes, en relations humaines et en communication m’ont bien servi.
Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et je suis la mère bénie de trois enfants (et je siège au conseil d’administration de notre école locale) et je suis un gestionnaire de compte partenaire de distribution majeur Acumatica. J’attribue une grande partie de mon succès à mon temps dans l’armée, ce qui m’a aidé à devenir un leader confiant qui pouvait sympathiser avec les autres où qu’ils soient dans la vie.
Les militaires m’ont également aidé à reconnaître l’importance de me sentir à l’aise avec le fait d’être mal à l’aise. Qu’est-ce que je veux dire par là ? Mon père est décédé pendant que j’étais déployé, et j’avais le cœur brisé, mais une partie de moi a senti que je ne pouvais pas montrer ma douleur devant mes soldats. Heureusement, j’ai écouté l’autre partie de moi qui disait qu’il était important pour eux de me voir non seulement comme un leader, mais aussi comme un ami, une mère et une fille qui a perdu son père.
Mon équipe s’est réunie, s’enracinant pour moi et me donnant la tranquillité d’esprit de rentrer à la maison et de faire mon deuil. Cela m’a montré que je pouvais être moi-même et pas quelqu’un d’autre, que je pouvais encourager mon équipe en étant un exemple d’une femme forte et attentionnée qui sait que tout est possible si vous restez fidèle à vous-même.
Acumatica et vétérans militaires
Au cours de mes sept années chez Acumatica, j’ai été immergé dans une culture qui accueille tout le monde. Grâce au programme AcumatiCares , l’engagement passionné d’Acumatica à réduire notre impact environnemental et à favoriser des pratiques commerciales durables, telles que l’inclusion, la diversité et l’égalité des sexes, prend vie.
La célébration, l’inspiration et l’unité des gens d’Acumatica sont évidentes pour chaque personne qui franchit la porte, y compris mon collègue vétéran de l’armée et collègue d’Acumatica, Scott Sandusky, ingénieur de prévente.
Scott a servi dans la Vieille Garde des États-Unis - qui est la milice originale de George Washington - en tant que E-4 / CPL - Escorte au président des États-Unis d’Amérique. Le temps de Scott dans l’armée lui a offert plus que quelques avantages, dont certains qu’il a pu utiliser dans son poste à Acumatica. « Au-delà de la simple obtention du projet de loi GI pour aider à compenser les coûts de l’université, j’ai souvent dit que la chose la plus importante que j’ai apprise de mon temps dans l’armée était la gestion du temps. La plupart des gens ne comprennent pas combien de temps une minute, ou une heure, ou une journée est. C’est beaucoup de temps, et, lorsqu’il est utilisé à bon escient, vous pouvez accomplir beaucoup.
En plus de comprendre l’efficacité, Scott dit que n’importe quel milieu de travail bénéficierait de l’attitude positive d’un ancien combattant. « Montrez-moi un ancien combattant, et je vais vous montrer quelqu’un qui est prêt à tout. »
Ce sentiment est repris par un autre vétéran d’Acumatica, Eric Moreau, qui était un spécialiste de la Signal Corp. « Que ce soit chez Acumatica ou dans n’importe quelle organisation lors de l’embauche d’un vétéran, vous pouvez être assuré qu’ils vont être dédiés à la mission et porter avec eux des traits de leadership. Ce sont deux caractéristiques qui permettront à un ancien combattant d’exceller dans n’importe quel rôle pour lequel il se qualifie.
Et Donna Tapella, vétéran d’Acumatica, ancienne sergente dans l’armée américaine, ajoute : « L’une des choses les plus importantes dans l’armée est la loyauté envers votre équipe et le travail en équipe. Dans le monde de l’entreprise, le travail d’équipe, la confiance et la loyauté envers les autres membres de l’équipe sont tout aussi importants.
L’efficacité, le dévouement, le travail d’équipe et la loyauté sont des compétences commercialisables pour toute carrière, y compris dans l’industrie de la technologie. Comme l’armée elle-même, la technologie ne cesse de croître et d’évoluer, et les anciens combattants comprennent comment être flexibles, comment collaborer et comment être des leaders dans un environnement aussi fluide.
Ce sont toutes des compétences qu’Acumatica désire chez les membres de notre équipe de la communauté Acumatica. C’est pourquoi Acumatica se consacre à l’embauche d’anciens combattants talentueux, et l’une des façons dont nous travaillons pour attirer les anciens combattants est d’afficher des descriptions de travail inclusives dans plusieurs groupes spécifiques à l’armée, tels que military Officers Association of America (MOAA) Career Networking, Ex-Military Jobs Networking Group et Military Spouses Seeking Careers.
Créer une communauté diversifiée, inclusive et solidaire qui construit l’avenir des affaires, ensemble, est notre cri de ralliement, et selon le PDG John Case, nous réussissons. « Chaque entreprise dit qu’elle a une grande communauté. Chaque entreprise dit : « Le nôtre est différent. Notre écosystème est en plein essor. Et certaines de ces histoires étirent la vérité. Mais, chez Acumatica, cette histoire est si réelle.
Célébrer les vétérans militaires
En tant qu’ancien combattant moi-même, je tiens à remercier mes collègues anciens combattants pour leur service volontaire, honorable et sacrificiel. C’est une entreprise difficile réalisée par un public diversifié composé d’âges, d’ethnies et d’origines différents.
Chez Acumatica, nous avons créé – et cultivons continuellement – une communauté inclusive et diversifiée qui soutient nos anciens combattants avec intentionnalité. Je suis ravi de partager qu’Acumatica envisage plusieurs nouvelles initiatives, y compris un programme de soutien qui permet à nos employés vétérans actuels de former des gestionnaires d’embauche pour mieux comprendre comment l’expérience d’un ancien combattant peut se traduire par un rôle civil et la gestion d’événements de recrutement d’anciens combattants.
Encore une fois, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à tous ceux qui ont servi ou qui servent encore aujourd’hui. Et si vous cherchez à utiliser vos compétences dans un environnement accueillant, encourageant et sûr, j’espère que vous envisagerez Acumatica. Aider les clients, les partenaires, les créateurs et les employés au sein de la communauté Acumatica à prospérer en tant qu’individus ainsi qu’en équipe est au cœur de tout ce que nous faisons.
Si vous avez des questions sur la façon de rejoindre l’équipe d’Acumatica, contactez notre équipe dès aujourd’hui.
