AcumatiCares
Selon son enquête sur les perspectives du premier trimestre de 2023, la National Association of Manufacturers (NAM) a constaté que 74,7% des petits, moyens et grands répondants du secteur manufacturier « se sentaient quelque peu ou très positifs » dans les perspectives de leur entreprise. Malgré cela, les défis au sein de l’industrie persistent, 55,8% des répondants citant des préoccupations concernant les perturbations continues de la chaîne d’approvisionnement causées par la pandémie, l’inflation, le conflit entre l’Ukraine et la Russie, etc.
Ces défis continus de la chaîne d’approvisionnement imposent des coûts plus élevés, des expéditions retardées, des pénuries de matières premières et plus encore à toutes les PME, en particulier celles de l’industrie manufacturière. C’est pourquoi Acumatica s’est associé à Forrester, une société d’études de marché mondiale de premier plan, pour offrir des stratégies de chaîne d’approvisionnement intelligentes via un webinaire en ligne informatif.
Le webinaire bien intitulé, « Stratégies intelligentes de chaîne d’approvisionnement pour les PME », est maintenant disponible à la demande, et aujourd’hui, je vais fournir les points saillants de ma discussion avec George Lawrie, vice-président et analyste principal de Forrester.
L’impact de la chaîne d’approvisionnement sur les PME
Au cours de notre discussion, George, qui est un expert de Forrester depuis plus de 16 ans, fournit des informations approfondies sur la question, en commençant par la façon dont ces défis de la chaîne d’approvisionnement ont un impact négatif sur la solvabilité des PME. Il explique que le coût du capital des PME est généralement plus élevé que celui de leurs plus grands concurrents.
« Maintenant que nous commençons à voir les taux d’intérêt augmenter, nous les voyons réfléchir beaucoup à leur fonds de roulement. »
Pour contrer ces coûts plus élevés, certaines entreprises réduisent les conditions de crédit pour leurs clients tout en négociant pour augmenter leur crédit auprès des fournisseurs. Selon Lawrie, un client de Forrester a pu augmenter son mandat de 30 jours avec ses fournisseurs à un terme de 90 jours en offrant « beaucoup plus de transparence sur son processus et les étapes de l’approbation des factures ». Avec cette certitude, leurs fournisseurs étaient heureux de leur offrir plus de crédit.
En plus d’une transparence accrue, George a indiqué que les PME se concentrent sur les stocks, en particulier les produits finis. « Nous les avons vus penser à gérer leurs stocks beaucoup plus étroitement et beaucoup plus efficacement. »
Pendant la pandémie, les fabricants ont augmenté leurs niveaux de stock de sécurité, mais maintenant qu’ils se sentent à l’aise de réduire leurs niveaux de stock de sécurité, ils ont du mal à en faire une réalité - et cela leur coûte.
La gestion efficace des stocks devrait, selon George, inclure l’évaluation de l’agilité et de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement par rapport à celle des pairs. L’outil d’évaluation de la chaîne d’approvisionnement de Forrester montre la relation entre la rotation des stocks et l’augmentation du taux de revenus ainsi que des marges.
Chez Acumatica, nous vous recommandons fortement d’utiliser un outil comme celui de Forrester pour évaluer la vulnérabilité de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons également cinq questions que vous, en tant que distributeur ou fabricant, pouvez vous poser lorsque vous commencez le processus d’évaluation de la chaîne d’approvisionnement.
- Vous approvisionnez-vous l’un de vos dix principaux articles ou matériaux auprès d’un seul fournisseur?
- Rencontrez-vous souvent des situations de rupture de stock ou des reçus en retard de la part des fournisseurs?
- Vous approvisionnez-vous un pourcentage important des stocks auprès de fournisseurs étrangers?
- Avez-vous perdu des clients en raison de problèmes de chaîne d’approvisionnement?
- Les problèmes de chaîne d’approvisionnement ont-ils eu un impact considérable sur les ventes, le service, les projets ou les plans de production?
Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, vous voudrez regarder ce webinaire pour savoir pourquoi votre entreprise est particulièrement vulnérable aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, j’explique que l’approvisionnement de la majorité de vos stocks auprès de fournisseurs étrangers , tout en aidant à réduire les coûts et en vous fournissant une plus large gamme de produits , vous laisse dans une impasse lorsque des problèmes mondiaux, tels que la pandémie ou les troubles civils, vous coupent l’accès.
Un récent blog d’Acumatica sur la résilience de la chaîne d’approvisionnement a abordé l’importance de réduire la dépendance à l’égard des fournisseurs internationaux en notant les avantages suivants de travailler avec des fournisseurs plus près de chez eux (par exemple, la quasi-délocalisation ou la relocalisation):
- Réduction des points de conflit potentiel ou des perturbations causées par des événements inattendus.
- Un plus grand contrôle sur les stocks.
- Plus grande proximité des producteurs et des consommateurs.
- Réduction des frais de transport et d’expédition.
Utilisation de solutions ERP modernes comme stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement
D’autres sujets, y compris les politiques d’entreprise intégrées et la solvabilité, les opportunités de perturbation pour les PME manufacturières et la façon dont les réseaux d’approvisionnement collaboratifs pointent vers l’avenir, ont été abordés tout au long du webinaire. George et moi avons discuté des raisons pour lesquelles le fait d’avoir une solution ERP complète peut aider les PME à atténuer les défis de leur chaîne d’approvisionnement.
Par exemple, les PME peuvent utiliser leur solution ERP pour gérer les calculs des stocks de sécurité et des quantités de commandes économiques. Même si les entreprises utilisent ces calculs lorsqu’elles configurent des éléments dans leur solution ERP, elles n’appliquent pas les informations.
George croit qu’avec les délais, l’utilisation quotidienne moyenne et la demande qui change tout le temps, ce n’est pas une bonne pratique. « Vous devez les revoir continuellement dans l’ERP, et vous avez besoin d’un ERP qui vous aide à le faire. »
La solution ERP cloud moderne d’Acumatica est spécialement conçue pour permettre aux PME de relever les défis de l’économie complexe d’aujourd’hui et peut vous aider à faire face de front aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Acumatica fournit les caractéristiques et fonctionnalités de fabrication et de distribution qui garantissent que les applications d’achat, de vente, de production, de service, de comptabilité de projet, de construction et financières sont connectées au sein d’une solution unique. Avec Acumatica, vous pouvez facilement automatiser les transactions d’entrepôt et reconstituer les stocks avec précision tout en prenant en charge les délais, le stock de sécurité, les quantités de commandes économiques, la saisonnalité, le min / max, les prévisions de moyenne mobile, etc. Et les outils d’intelligence d’affaires intégrés alimentés par l’intelligence artificielle (IA) fournissent des informations précises et opportunes qui peuvent vous aider à prédire et à répondre aux événements inattendus de la chaîne d’approvisionnement, à éliminer les goulots d’étranglement et à ajuster les stratégies pour répondre aux besoins changeants de votre chaîne d’approvisionnement.
George a résumé la situation en disant : « D’après notre expérience, vous devez faire évoluer une culture, un processus qui tire parti des nouvelles technologies. »
Regardez le webinaire sur la stratégie de la chaîne d’approvisionnement aujourd’hui
J’ai à peine effleuré la surface de ce que nous avons couvert dans notre webinaire gratuit sur la chaîne d’approvisionnement. Je vous encourage à le regarder aujourd’hui pour en savoir plus et découvrir comment Acumatica a aidé des milliers de clients, comme Patrick Madison, directeur financier de Korpack, à relever les défis de leur chaîne d’approvisionnement.
Madison déclare: « [Avec Acumatica], nous connaissons le prix de 10 fournisseurs différents sur le même produit afin que nous puissions les comparer instantanément et, en fonction de ces besoins, satisfaire ce qui est la plus grande priorité du client. »
Pour plus d’informations sur les fonctionnalités étendues de gestion de la chaîne d’approvisionnement d’Acumatica , vous êtes invités à télécharger notre Playbook gratuit, « Atténuer les perturbations de la chaîne d’approvisionnement avec Acumatica Cloud ERP » et à contacter nos experts à tout moment.
