Qu’est-ce que la planification des ressources d’entreprise (ERP) ?
La planification des ressources d’entreprise (ERP) est le processus par lequel les entreprises gèrent, rationalisent et contrôlent tous les aspects de leurs opérations : prévisions et analyses, production et paie, relations avec les clients et les fournisseurs, et au-delà.
Une solution ERP est un logiciel de gestion d’entreprise fondamental qui aide les entreprises à effectuer une planification des ressources d’entreprise fluide, précise et simple. Ils combinent, stockent, analysent et protègent toutes les fonctions commerciales et données importantes dans un seul système unifié.
Les solutions ERP sont importantes car elles garantissent une communication claire entre tous les membres de l’équipe et un flux de données transparent entre les départements. Au fur et à mesure que les entreprises se développent, elles ont besoin d’une plate-forme unique. Cette plate-forme devrait prendre en charge les opérations, les finances, les ressources humaines et d’autres fonctions.
Comprendre l’ERP, les solutions ERP et leurs rôles dans les affaires modernes est essentiel pour les organisations à la recherche d’efficacité et de croissance.
Bref historique de la planification des ressources d’entreprise
Débuts
La planification des ressources d’entreprise, dans sa forme papier la plus simple, remonte au début de l’entreprise organisée. Cela inclut les premières sociétés par actions du Xe siècle et se poursuit à travers la révolution industrielle et au-delà. Les gens d’affaires ont toujours travaillé pour gérer méthodiquement leurs organisations.
Mais l’histoire des logiciels ERP commence dans l’industrie manufacturière des années 1960 et 1970. Les fabricants suivaient manuellement les stocks via des feuilles de calcul papier inexactes et sujettes aux erreurs adoptaient les ordinateurs et la gestion automatisée des stocks. Cela a conduit IBM à coopérer avec J.I. Case, un fabricant de tracteurs et de machines de construction, pour créer le premier système de planification des besoins en matériaux (MRP) au monde.
Croissance
Les grandes entreprises ont rapidement adopté cette innovation. Ils ont vu comment cela pourrait les aider à comprendre les grandes quantités de données nécessaires. Ces données sont importantes pour l’achat de matières premières, la planification de la production, la planification des opérations et la gestion des stocks.
Dans les années 1980, MRP II était la version la plus récente utilisée par les entreprises qui pouvaient se le permettre. Ce système a ajouté des fonctionnalités financières, de ressources humaines et de marketing.
Au début des années 1990, MRP II a élargi ses capacités. Il comprenait maintenant des processus opérationnels intégrés. Ces processus couvraient la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la gestion de la relation client et la gestion des ressources humaines.
Il comprenait également les finances, la comptabilité et les ventes. Toutes ces fonctions ont été combinées en un seul système complet. Gartner l’a nommée technologie de « planification des ressources d’entreprise », reconnaissant efficacement son énorme valeur à l’échelle de l’entreprise.
La démocratisation des logiciels ERP
Au début des années 2000, la disponibilité et le potentiel avancés d’Internet ont conduit à l’avènement de l’informatique en nuage. Comme le dit Amazon Web Services , « [c]loud computing est la livraison à la demande de ressources informatiques sur Internet avec des prix à l’utilisation ». Ce développement a mis le logiciel ERP à la disposition des petites et moyennes entreprises. Ces entreprises ne pouvaient pas se permettre la technologie coûteuse et lourde de matériel avant.
Quel est le but du logiciel de planification des ressources d’entreprise ?
L’objectif du logiciel de planification des ressources d’entreprise est d’optimiser l’efficacité opérationnelle des entreprises. Une solution ERP est une base de données centrale qui connecte différents systèmes. Il fournit un accès basé sur les autorisations aux données en un seul endroit. Cela améliore les flux de travail et augmente la transparence dans toute l’organisation.
Lorsque les entreprises décident d’utiliser une solution ERP moderne, elles gagnent un outil complet. Cet outil les aide à bien gérer leurs ressources. Cela leur permet également de prendre des décisions basées sur des données. De cette façon, ils peuvent rester compétitifs dans le monde numérique d’aujourd’hui.